怎样做企业推广员,怎样做企业推广员赚钱?

怎样做企业推广员,怎样做企业推广员赚钱?

传统企业做推广我认为首先要转变思路。传统企业很多老板都是六零后 七零后,从思想上来说要么不重视,要么片面的认为只要砸钱就可以,要么就是经验之谈客观上限制了推广。我认为这是不合适的!

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第一:转变思路,应该重视推广和推广人才,合理放权,信任人才,管理上尽量让专业的人去做,不要什么都亲力亲为。有的老板小到连话题 关键词都要管,表现出极度不信任人家,这样又何必要招人呢,自己做不就可以了?

第二:做推广都是有个时间段的,小到一两周,多到几个月,有的老板就想立竿见影,我觉得有点太快了。

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第三:岗位定位要清楚,兵就是兵,将就是将,千万不要弄乱了。有的企业招来团队负责人,本来就是应该由这个人负责团队管理和带领整个部门做事,弄着弄着却非要把将军非要变成士兵,真不知道怎么想的。

第四:费用科学合理,我认为只要投产比合理,是可以大量投入的,前期可能会浪费一部分成本,但绝对不能抠,不要想着既要马儿跑,又要马儿不吃草。

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第五:财务审批要精简,主要是广告费和必要的硬件 人力 等开支,做推广就是一个“快”字,有的企业费用审批都要有一两个月,而且手续极度繁琐。试问这种情况下怎么可能提高效率。

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第六:业务流程标准化,引流—转化—售后,工作流程标准化后各司其职,效率高。岗位职责尽量明确,一人多岗可能都做不好,反而浪费资源。

第七:产品或者服务一定要跟上,不然推广成功却消化不了,或者留不住用户,那还有做推广的必要吗?

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