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公司给员工分红，如何给员工分红对企业有利？

用户投稿 • 2022年7月10日 22:47 • 网络资讯 • 阅读 887

原作者：盈科上海分所—道达律师团队

导语：股权激励作为企业激励和留住核心员工的一种常见激励机制，成为了许多企业发展过程中的“标配”。合理的股权激励机制使得企业与员工成为利益共同体，有利于增强企业凝聚力，促进企业稳定发展，但股权激励对企业而言属于“牵一发而动全身”的实务操作，不仅需要从股权层面预留好“股权池”，而且在方案设计、实施程序方面也相对复杂，周期较长。

那么，如果企业在短期内不希望调整现有股权结构，同时也希望能够快速地对特定人员实施激励计划，该通过什么方案进行操作呢？本文将从实操入手，从分红激励机制的定义、优势、应用场景、实施路径、协议内容设计等层面为大家解读。

注1：除有特别说明外，本文所称的“股权激励”指权益结算类的激励机制，即围绕着公司股权/股票而展开的激励机制。

一、什么是“分红激励机制”？

我们在多数情况下所称的股权激励实际上是一种泛指，通常将公司针对员工所创设的各种形式的激励机制朦胧地统称为“股权激励”。

实际上，我们可以按照激励标的和激励方式，将股权激励分为两大类，第一类为权益结算类，这类股权激励主要围绕着公司股权/股票而展开，包括股票期权、限制性股票/股权、员工持股计划和业绩股票；另一类为现金结算类，此处的“现金”指的是公司净利润的分红，这类基于公司净利润而展开的激励方式主要包括分红权、虚拟股票与股票增值权。

本文所讨论的分红激励机制是指企业根据每年的盈利情况，在企业完成既定业绩目标的情况下，从企业该年度净利润中提取一定比例资金作为专项激励基金（激励奖金池），按照员工岗位的分配系数与绩效考核系数奖励给企业员工的一种中长期激励形式。

二、分红激励机制的优势与应用场景

较之于围绕着公司股权/股票而展开的激励方式，分红激励机制存在如下优势：

1.股权稳定：不会改变公司股权结构，也无须进行工商登记和修改公司章程；

2.操作便捷：操作方式简便，通过协议方式即可开展；

3.激励对象认同感强：激励对象无须支付购买股权的现金对价；

4.“双开关”：可设置公司业绩指标与个人业绩考核“双开关”。

根据分红激励机制的定义与特点，结合实务经验，我们将适用分红激励机制的常见企业需求与企业画像，也就是分红激励机制的应用场景勾勒如下：

三、分红激励机制的核心要素

无论是股权激励，抑或分红激励，实施激励计划的核心要素概括成一句话，就是“用什么样的标的，通过怎样可控的方式，来激励哪些主体”。因此，分红激励机制的核心要素在于：

（1）如何确定激励标的池；

（2）如何确定激励对象；

（3）如何授予、分配激励标的；

（4）如何兑现或者退出（包括特殊情况下的退出机制）激励计划。

四、分红激励机制的实施路径

在企业实施分红激励计划的过程中，从落地文本的角度来看，通常有两种模式：

第一种是《分红激励管理办法》+《分红权授予协议》的模式。在这种模式下，企业先在内部颁布《分红激励管理办法》，阐明分红激励计划的具体操作方案后，再与符合授予条件的激励对象签署《分红权授予协议》，以此执行分红激励计划，这种模式具有公开性的特点。

第二种是《分红激励协议》的模式。在这种模式下，企业无需先行颁布《分红激励管理办法》，将《分红激励管理办法》和《分红权授予协议》的核心内容，整合成一套完成的《分红激励协议》，直接与符合条件的激励对象签署《分红激励协议》，以此执行分红激励计划，这种模式具有一定保密性的功能。

企业可以根据自身的实际情况与具体需求，选择上述其一路径实施分红激励机制。

下期预告

《不动“股权蛋糕”也能完成员工激励——分红激励机制实操指南（下）》：分红激励协议主体内容解读与条款设计分析

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