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新公司如何搭建框架制度（公司制度框架组成）

用户投稿 • 2022年8月16日 21:04 • 网络资讯 • 阅读 721

有例行就可能有例外，不可能完全没有。但是例外的比例，最好是控制在10%之内，如果超过10%，你就要开始注意了，可能这个规定已经有问题了，你就要开始去修改。

想要尽量避免例外，你就必须把经定得合理，我们的规定本身就要合理，不合理的规定很难执行。凡是执行不了的规定，大概本身都有相当的问题。

如果我们公司是打卡的，你能不能九点钟以后统统算迟到？大概不可能，我们通常会有十到十五分钟的额度，九点，然后九点十五分以内我们统统不算他迟到，我们大概会这样，那这样无形中就等于放宽了十五分钟，对公司来讲还是很大的损失。

那你能不能把它提前一点呢？这是一个可以考虑的事情，就是我们为了鼓励秩序，为了让大家自动表现，我们看看哪一个单位能够控制在5%，就是说5分钟之内的额度的话，那我会给他什么样的奖励，慢慢把这个风气提过来。

我是建议九点钟上班，九点二十以前是不要工作比较好，那个不是损失，那个反而是你获利很大的。我辅导的公司，我会告诉他九点钟上班，但是九点到九点二十大家互相打招呼，彼此关心，然后把环境整理好的时间。

我主张让中国人把情绪稳定才开始工作，效率会很高。一来就匆匆忙忙，每个人做自己的，然后一问起来火气都很大，那个工作效率不会高，不在乎那十几二十分钟，因为后面会有很好的工作表现，才是更重要的。

经定的时候，要高度的慎重。我们很多规定是抄来的，很多规定是报纸上看到以后觉得很好，马上列入自己的规章里面的，我们很多规定是老总半夜想到的，这些统统不合理。

我希望各位了解什么叫做合理的制度，做得到就很合理，由下而上，不是由上而下。很多人听着都感觉到很害怕，那这样还行？

其实我辅导的公司，我都是让各单位自己定制度，一家公司不一定要有统一的制度，生产单位跟销售单位是不太一样的，一个生产单位一定要同进同出，销售单位不一定，你管他什么时候上班，你管他什么时候下班，没有必要同进同出，因为他各搞各的，你只要把业绩做出来，我管你什么时候做。

第二个，生产单位它一定要穿制服，大家步调才会一致。营业单位有必要穿制服吗？不一定。因为每一个人的客户群不一样，他觉得我穿什么衣服，去跟他打交道比较容易，你就可以自己决定。

包括吃的便当都不一样，因为搞生产的人他吃得饱就好了，他不在乎花多少钱，搞营业的人他需要有面子一点，气氛好一点，那你多花钱，你们自己的事。

我会让营业部门自己定一套制度，让生产部门自己定一套制度。那大家一定会关心了，那如果营业单位自己创一套制度说我们也不打卡上班，也不打卡下班，我们什么都不要管了，可不可以？我告诉你，他们本身就摆不平了，它里面就有意见，那这样的话，那我们一盘散沙。有时候有些问题要研究的，都没有办法，他一定不会同意的。你就放心让他们说你同意我就同意，他刚开始完全是上半天，两个礼拜他们就受不了了，就会开始自己去整顿。然后很快就找出一条他们应该走的路来，三个月下来，那个制度是他们自己定的，你非遵照不可，你自己定的又不是我定的，只是一开始我们都不敢放心这样做。

每一个人有一个额度，有一个限度，他不太会过分。刚开始会，但是几天下来，他慢慢会约束到有一个规律出来。

刚开始要定计划的时候，要非常慎重，然后又要决定我们的形态是什么形态，要好好去沟通，然后放手让大家去做，最后要追踪考核，一个完整的配套，大家都要好好去做。

那这种情况之下，你会发现了，几乎整个的管理，都已经纳入了经权配合的系统里面。老实讲，两个人在一起就一定要有原则的，没有原则两个人搭配不起来。

可是两个人就要决定谁说得算，只要两个人就要决定谁说得算，大家有没有发现只要没有一个人可以拍板定案的话，就是没有原则，就是没有规定。所以一定要有伦理，尤其是中国人，家有家规，帮派有帮派的规，公司有公司的规矩，这是从小到大都知道的，你还担心什么？

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