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让整个株洲成为品牌！

——应“品牌推广大讨论”活动而写

宋伟明

（2022年3月16日）

何谓品牌？品牌就是品质过硬、名声在外，英文是“Brand”（原意“烙印”），大家心里都记得，嘴里都说好。“名声若日月”，好的品牌往往具有较高的知名度、美誉度和持久的感召力、影响力。我们株洲正在大力实施品牌战略，着力打造产业品牌、城市品牌、文化品牌，全力“培育制造名城、建设幸福株洲”，我感觉，我们不是要打造哪一个单一的品牌，我们的目的是要让整个株洲都成为品牌，让“制造名城、幸福株洲”成为我们这座城市最鲜明、最靓丽、最独特的卓越品牌！

与同类城市特别是与苏州、泉州、东莞、佛山等品牌城市去比，与我们理想中的株洲来比，也就是与我们确定的“培育制造名城、建设幸福株洲”愿景相比，窃以为我们的差距有十：一是经济总量还小了一点；二是知名企业还少了一点；三是县域发展还慢了一点；四是民营经济还弱了一点；五是营商环境还欠了一点；六是高端人才还缺了一点；七是城市建设还旧了一点；八是城市名气还次了一点；九是群众腰包还瘪了一点；十是干部队伍整体素养、工作劲头还差了一点。

我们的优势在哪里？至少也有十项：一是区位优势。身在长株潭，直通粤港澳。二是产业优势。湖南三大世界级产业集群，株洲占其二；“小巨人”企业位居全国第26位。这优势也差不多是创新优势。三是交通优势。株洲是南北通衢，水陆通达。四是政策优势。国家发改委印发《长江中游城市群发展“十四五”实施方案》，正式批复《长株潭都市圈发展规划》，湖南实施“强省会”战略，将持续释放出政策红利。五是资源优势。也算物华天宝、物阜年丰，有山川之利，基本上无水旱之虞。六是人文优势。既有炎帝文化、红色文化、工业文化，也有开放、包容的城市品格。七是治理优势。已经创建成为全国文明城市、国家卫生城市等，底子好、基础好、治安好。八是生态优势。株洲天蓝、地绿、水净，宜居、宜业、宜游。九是团队优势。市县都是新班子，组建了市打造“三个高地”指挥部，都在集中精力抓发展。十是战略优势。“万化根源总在心”。这个“心”就是生发在我们心里、落实在行动上的发展战略。国家要发展好，城市要发展好，企业要发展好，战略是第一位的，是定盘针。株洲市第十三次党代会定了很好的发展战略，我看比省内其他市州提得好，这将是最大的比较优势，也将随着时间的推移和战略举措的渐次落地发挥出它引领株洲经济社会高质量、加速度发展的复利效应。

株洲有哪些品牌？株洲的产业品牌、企业品牌、产品品牌等分别有哪些代表？我想大家心里都记得的、嘴里都说好的，应该就是代表。当然还有一些我们一般市民不晓得的，但行业内晓得、记得、说好的也都是代表。这需要一一列出来吗？如果需要，以我平时所了解到的，也无需众里寻他用“百度”就能写出来的，株洲的产业品牌有轨道交通装备产业、中小航空发动机产业、硬质合金产业，再加上一个醴陵的陶瓷产业，株洲的企业品牌大概有中车株洲研究所、中车株机、千金药业、唐人神、宏达电子、株百等（还有的叫不出准确的名字），株洲的产品品牌有钻石切削刀具、唐人神香肠等，以及株洲人印象比较深的太子奶、好棒美之类。前面所述的很多产业、企业的产品多为工业产品，大众并不熟知也无需悉知，我也记不太清楚。

这些都是制造产业、制造企业（除了株百）、制造出来的产品。与株洲着力培育的“制造名城”来谈一谈。“制造”没有前缀词、限定语，“名城”之“名”强调株洲“制造”追求的高度、水准、品质，亦没有作地域上的限定，隐含培育“中国制造名城”、进而打造“世界制造名城”的意涵（株洲早已是湖南的制造名城了），预留不懈奋斗的广阔空间。而从产业看，我们株洲已经是世界的、中国的“轨道交通装备制造名城”“中小航空发动机制造名城”“硬质合金制造名城”了。但株洲像轨道交通装备、中小航空发动机、硬质合金这样的优势制造业数量还太少，其本身产值量级还不够，也主要集中在涉及“动力”这一大块。更遑论株洲的其他制造业，大多都规模偏小了一点。如服饰产业号曰千亿，可能还不如一家安踏或波司登，其本身品牌打造还有蛮大距离。必须有一个数量不断增多、规模不断增大的过程，必须有一个从“量变”到“质变”的过程，我们株洲才能从单个的 “某某制造名城”成为一个整体意义上的“制造名城”。从这样的角度去细味，市委市政府用“培育”是准确的，我们既要“壮大”优势制造业，还要“培育”更多的市场主体、更多的先进制造业或传统制造业，让“制造名城”之“名”名副其实。我们“路漫漫其修远兮”还需“上下而求索”也。

也进而从这个维度，反观像东莞这样的更高量级的世界级的制造名城，其制造业涵盖电子信息、电气机械、纺织服装、家具、玩具、造纸、化工等诸多产业，都有较大的规模，都有叫得响、过得硬的品牌，甚至在食品饮料制造产业方面，也有徐福记、雀巢、华润雪花啤酒等非常庞大的生产基地。株洲的制造业是强的很强、强的偏少，弱的很多、弱的太弱，亟待短长板、补短板，稳存量、扩增量。行文及此，仍想借着《北上融城 务求“长”效》一文所简述过的，以株洲为什么要大力发展食品饮料制造产业为例，试作一些探讨。

世界上最大的、最稳定的产业是什么？就是“吃”的产业，“吃”是最刚性的需求，“吃”的都是制造出来的。在制造生产资料的同时，要更加重视制造生活资料的产业。要让株洲成为“服饰制造名城”，也成为“美食制造名城”，让“制造名城”的内涵更丰富。刚说到的东莞，其食品产业规模很大。我们株洲常作类比的芜湖，食品产业也有傻子瓜子、“三只松鼠”等。湘潭的槟榔虽然对嘴巴不好，但吸纳就业20多万人，年产值也有两三百个亿。沙县小吃也达到了几百亿的规模。武汉的食品产业在2012年就成为其第五个千亿产业，冠生园、周黑鸭、良品铺子、仟吉等品牌逐渐成为了现代食品的头部企业，他们的“铺子”“鸭子”还在不断升级提档。制造名城佛山，不仅是制造人们熟知的家用电器、陶瓷建材、金属制品和纺织服装，还有几千亿的食品饮料产业集群，如百威啤酒、嘉士伯啤酒、红牛、可口可乐、百事可乐、健力宝、亨氏、益力多、维他奶、乐事薯片等等，带动了制罐、包装、物流等一系列配套企业迅猛发展。

有几个点亟待再列出来：第一，株洲优越的区位优势、良好的产业基础、丰富的原材料资源，足以支撑食品饮料产业迅猛发展。太子奶、唐人神、好棒美都曾打出很高的知名度就是明证。第二，我看到，株洲仍有一批食品企业在埋头苦干，如仙都、戴永红、好棒美等，我们需要更明晰的大力发展食品饮料产业的政策宣示，以提振士气、集聚产业。仙都、戴永红、好棒美等产品的文化包装、营销推介还有很长的路要走。第三，新的时代，食品饮料产业也要借助于大数据等信息化手段，来应对人民群众的新口味、新需求、新风尚，已经不单纯是传统的制造产业，拼到最后是创意产业，是现代服务业，也是先进制造业。第五，产业养人，“美食”养胃。“美食”是城市的一张重要名片，是与旅游产业、旅行吸引力息息相关的。第六，我国卤味熟食有几千亿的市场量级。借鉴武汉之周黑鸭、长沙之绝味、成都之老妈兔头等，我们株洲的好棒美、仙都等还可以有大的发展，攸县麻鸭、茶陵黄牛、炎陵白鹅等都还可以培育出深加工的大企业。不应小看了小小鸭脖子、鸭舌子、鸡爪子等。第七，湘菜是八大菜系之一，因为“好吃”和天然带饭的属性，深受年轻群体认可，正在一二三线城市不断扩散，逐步将成为爆款菜系。株洲可以在湘菜振兴、餐饮发展中更有作为。谭延闿之祖庵湘菜也好，民国醴陵籍的将军把醴陵口味带出去也好（《醴陵县志》有“顾嘴不顾身”之说），可知株洲是湘菜发展的重要源流。株洲一些餐饮界人士有意无意间创出了“院子餐饮”的概念，蛮好，蛮有潜力。政府加大引导，能有更大的想象空间。第八，吃货的世界没有诗和远方，唯有美食不可辜负。不过更加关注“吃”的产业和“吃货”的世界。休闲食品、饮料、餐饮都搞好了，株洲就是“美食制造名城”。

由“吃”的话题引起的另外一个需要注意的问题是：在着力聚焦“3+3+2”现代产业体系的过程中，要特别注重、全力争取一批国内外知名企业的生产基地落户株洲。项目是王，项目为先！不管他是什么人，不管他创不创新，在株洲生产东西就是好的。只要符合环保要求，只要有利于活跃经济、促进就业、增加税收，“拿到篮子里都是菜”，多多益善。举个例子，湖南是啤酒消费大省，消费量远大于生产量。十多年来，国内啤酒厂在湖

南争相布局、投资建厂，如“青岛”在长沙、郴州，“雪花”在娄底、岳阳、湘西，“哈尔滨”在长沙，“百威”在邵阳，“珠江”在湘潭，“燕京”在衡阳，等等。在哪里生产，就能解决哪里就业、促进哪里消费，且每生产一瓶啤酒就有几毛钱税收。株洲的区位优势如此显明、啤酒消费如此旺盛，却无一家大的啤酒生产厂家，这就说明了一个很值得我们去深思的问题。

再比如，目前格力、比亚迪、娃哈哈等在长沙的生产基地越做越大。长沙比较喜欢宣传他们的工程机械产业，这些外地知名企业的生产基地他们是不怎么宣传的，但并不代表他们不重视，他们非常重视此类招商引资。有鉴于此，我们株洲要借助临近长沙、交通便捷等优势，想方设法吸引诸如类似于海尔这种在湖南尚无生产基地、或其他还需要继续布局湖南的大企业落户株洲。之前富士康产业内迁，舍湖南而选择武汉、郑州等，影响深远。这样的产业、这样的企业、这样的生产基地、这样的机会还会有，需思考、需争取。这样多元布局，既对株洲的税收、就业、经济发展好处很大，也能有效对冲相关产业遭遇低谷时的市场冲击。另一方面，“株百”这样的商业企业，要向“步步高”学习，大胆走出去，攻城略地，把品牌推向全省、临省、全国。

另一个问题，文件里、规划中、会议上总是讲，要通过规划、土地、财政等手段，统筹长株潭产业布局、确保错位发展。但我们看到的是，大的城市群、大的市州都是这些产业，每个市州只有几个独有的优势的产业，其他90%以上的产业都差不多，不可能完全错位，区域之间、城市之间仍然是有着激烈的白热化的竞争的。而且市场主体、这些企业总也有它的自主权和能动性。既然市场要在资源配置中起决定性作用，那么政府能完全左右吗？如，株洲有这么大的方特了，方特又在宁乡搞了方特，谁会拦它？以前总担心主题公园成风，认为太多了。现在看老百姓的需求就是吃喝玩乐、旅游养生、文化教育等，并不多。产业布局、错位发展是就整体而言的，在招商引资、创业兴业等方面不必囿于此。有一个词语叫“异军突起”，有一大批有影响的企业家常常是“横空出世”，我们更好的发挥政府作用，就是要创造更好的环境、提出更新颖的理念，让更多的产业、企业、企业家脱颖而出。在“聚焦、裂变”的同时，在集中精力抓好13条标志性产业链的同时，要始终保持开放的思维，不能形成新的思维惯性和信息茧房。总之，我们要发挥株洲包容的城市特性，无论先进制造业、传统制造业，国有制造、民营制造，或曰“制造”“质造”“智造”等等，株洲都要海纳百川、不择细流，尽量把株洲制造业的蛋糕做得更大一些。

株洲有一两万干部，不可能都是去关注少数几个产业的发展，要有一部分人全力去抓其他产业的发展。株洲400万人，不可能都是去少数几个产业集群里工作，还需要更多的产业吸纳就业，也需要更多产业的发展来吸引其他地区的人来株洲工作生活。这就是各有所分、各有所归、各有各的责任田、各有各的事做。我们巩固了一个根据地，不但可以延链补链强链拓展根据地，还可以看看哪里条件好，安排一些人去开辟更多的新的根据地。还有就是，受疫情影响和百年变局加速演进，当前经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，市场主体不敢投资，老百姓不敢创业开店，各行各业都深受影响，怎么办？要把“发愤图强、重振雄风”、“培育制造名城、建设幸福株洲”和长株潭一体化这些理念和愿景进一步宣传好。要设定人口增长目标，并把人吸引过来。1990年株洲常住人口350万人，目前400万人。2010年至2020年只增加4.7万人。以株洲的区位，增速太慢。因为一部分制造业不发达，株洲本地流出了几十万人。也因为一部分产业尚可，也流入了几十万人。所以近些年株洲的常住人口与户籍人口大体持平。如没有十多万邵阳人，株洲常住人口是减少的。常住人口与户籍人口的比值是观察一个地区经济活力、产业发展的重要标尺。株洲的常住人口要比户籍人口至少多个50万才好，才说明株洲的产业是比较兴旺的，是能比较好的吸纳就业、吸引人才的。从长期来看，这次疫情一个最大的危害是，对经济的冲击、对发展信心的挫伤、对人心理的潜在影响，将导致人口出生率大幅下降，导致很多地方人口数持续减少，反过来又将进一步拖累经济发展。这恐怕是今后要面临的一个大问题。要敢于设定某个时期株洲常住人口的成长目标，450万人也好，500万人也好，与产业发展、经济发展目标相配套。要给市场打一剂强心针。

在塑造株洲城市品牌这个方面，以及如何实现城市品牌与产业品牌、企业品牌、产品品牌的融合双赢方面，想说这么几点：第一，“培育制造名城，建设幸福株洲”这句话就是回答了打造什么样的株洲城市品牌，前半句话是抓生产，后半句话是抓生活，抓好了就是融合双赢。后半句话中，幸福是什么？那就是要在抓好经济的基础上，把就业、教育、医疗、居住、养老等民生实事都搞得更好，满足老百姓对民主、法治、公平、正义、安全、环境等方面更高的需求。第二，“培育制造名城，建设幸福株洲”这句话提炼得很好，但我们还缺少一句恰当的株洲旅游形象宣传语。株洲是不是品牌城市，是不是整个株洲都是品牌，是不是形成了城市品牌，就看大家愿不愿意来，有没有吸引力，因此旅游形象、文化品牌的塑造也是比较重要的。红色文化方面，“毛泽东在株洲”的概念很好，“毛泽东在长株潭”的概念也很好，有很多好文章可以做。炎帝品牌方面，炎帝陵在株洲最南边，主城区只有神农城、神农大道等文化符号。作为株洲最重要的文化标志之一，还可以多搞一点。特别是炎帝的发明创造与株洲的几个重要产业还蛮契合，与“制造”联系起来了。如炎帝“首辟市场”“治麻为布，民着衣裳”，结合株洲服饰产业、芦淞服饰市场群等可以搞一点。炎帝“制作陶器”，结合醴陵陶瓷业可以搞一点。炎帝“尝百草、发明医药”，结合株洲生物医药产业可以搞一点。炎帝“种五谷”，结合乡村振兴可以搞一点。这些文化品牌的打造大有可为，可以搞点文化搭台、经济唱戏，多搞点标志性的东西。株洲的旅游形象宣传语或曰“天下炎帝，快乐株洲”，或曰“至尊炎帝，至美株洲” “炎帝·灵 株洲·炫” “株洲蛮有味”之类，不管如何，总得精心提炼、臻于至善。第三，株洲制造主要是打造“产业、企业、产品”三个品牌，#党委政府、工商企业战线的事。株洲其他方面、其他战线也要做点事，也要打造品牌，比如营商环境的品牌、教育医疗的品牌、社会治理的品牌、城市管理的品牌、全域旅游的品牌等等。这些品牌综合起来，就是株洲的城市品牌、城市美誉度和吸引力。第四，一般而言，打造城市品牌有从量变到质变的过程，是从低品质、中品质到高品质的过程。然而万事万物归于“熵增”。品牌是无止境的，竞争也是无止境的，没有任何品牌能一劳永逸，城市品牌和产业品牌、企业品牌、产品品牌都是可逆的，总得不断创新、不断突破，不断赋予新理念、新思想。第五，正如我们在“学苏州”中知道了，苏州两大特产是丝绸和干部。当前，区域经济竞争越来越激烈，名为产业竞争、科技竞争、环境竞争、人才竞争、品牌竞争云尔，归根结底是干部的竞争、干部能力的竞争，是干部格局、思维、视野、作风、品质和意志力的竞争。湖南曾经创造了“一部近代史，半部湖南人”的不朽神话（不乏株洲人），岳麓书院“惟楚有才，于斯为盛”悬挂至今，其“盛”名尚相副乎？在株党政人才尚有“身无半亩，心忧天下”之境界否？尚有“志之所向，金石为开”之意志否？尚有“吃得苦、霸得蛮、耐得烦”之秉性否？尚有“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”之豪情否？我们按照“干部能力提升年”的要求，打造出发愤图强、强之又强的干部队伍，就自然能打造出重振雄风、名扬四海的株洲城市品牌和产业品牌、企业品牌、产品品牌。

漫无边际写了这么多，总而言之是祈望能有更多的人说我们株洲好，都把株洲忘不了！是祈望整个株洲就是一个大的品牌，是一座真正品质过硬、名声在外的品牌城市！愿我们都能为之努力，也愿有那么一两句话有一点点参考价值。