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企业内部培训方案范本（企业内部培训方案模板）

用户投稿 • 2022年8月21日 22:24 • 网络资讯 • 阅读 647

企业内部培训方案范本（企业内部培训方案模板）

小海按：

企业的生命力来自于对变化市场环境的适应与应对。企业内部培训就是从多角度、多层面强化公司自我的经营管理模式和市场发展思路，培训是对未来的判断与投入，是赚取未来的钱。

很多初创企业的创始人觉得，管理培训只适用于大公司。他们认为，在企业发展初期，并不需要在意内部的管理培训。

在初创公司中，当你仍然在努力寻找产品市场匹配度，忙着在行业中建立根基的时候，管理通常都不是最重要的关注点，通常也都是让同事们自行解决遇到的各种问题。随着公司规模的扩大，许多问题的出现都可以追溯到那些缺失管理环节的时期。许多1000人以下的组织都会遇到一些非常明显的问题，这些问题都源自于一个不成熟的管理团队，不同部门彼此之间没有交流，各自为政。

企业内部培训方案范本（企业内部培训方案模板）

创始人应该及时发现危机先兆

创业公司很大程度上忽略了管理培训这一点，认为这只是大公司才需要面对的一个问题。随着创业公司的不断发展，创始团队也开始逐渐远离日常工作中的杂乱无章。我们建议，一定要同等重视定性和定量数据。

当你还处于规模非常小的初创阶段，某些核心成员的荒诞举动很可能会直接毁灭公司的现有成果。但是随着组织规模越来越大，通常容易让公司遭到重创的，就是没有及时引入适配公司发展规模的管理机制。

连续创业者往往能够更早接受管理培训。他们通常都会将上一家公司的经验教训带到下一家创业公司。因此，他们也能更早地意识到管理和领导力培训能给公司带来的积极影响。

什么时候开始考虑管理培训？

对于有风投支持的创业公司来说，当我们听到早期创业者说“我们的规模翻了一番，但效益却还没有翻番，感觉我们的增长速度变慢了。”这个时候，就是一个明显的信号。还有一些主要的转折点，这些转折点往往会促使创业者开始寻求管理培训方面的帮助。

? 对于发展到40人左右的公司：过去很容易的事情开始变得困难，怀旧情绪开始出现，我们过去常常挤在一个房间里，彼此交谈融洽，共同朝着目标奋斗，现在却不是这样了，问题也变得更加复杂了。

? 对于发展到70人左右的公司：谷仓效应开始出现，你不一定认识公司里的每个人。在新冠疫情期间的居家办公状态，我们发现这种情况出现得越来越早，许多人在疫情期间都在和他们从未见过面的人一起工作。

? 对于发展到120至150人的公司：这更像一个巨大的悬崖，因为公司正在逐渐成为一个个分裂的部门，没有人知道其他人在做什么。此时此刻，我们通常会收到人力资源部的电话而非创始人的信息，毕竟文化方面的割裂无法仅仅通过创始人主持的全体会议来弥合。

? 350人以上的公司：在这个阶段，公司越来越意识到，应该引入管理培训的重要性。值得注意的是，这个时候最重要的是引入正确的流程，而不是去削弱他们快速行动的能力，这也是让公司进一步发展的主要因素。

管理培训必不可缺的四个主题

无论你是与外部公司合作，还是负责制定公司内部的管理培训方案，我们建议，至少应该包括四个特定主题内容。其中，某些话题可能听起来不像你在过去平淡无奇的管理培训课程中了解过的内容，但它们的确能够为快速成长的初创企业奠定基础。

01 目标设定

作为领导者，你是否能提前专注于下一季度需要完成的工作，并评估自己是否拥有合适的资源？作为一家公司，你如何设定目标？无论是OKR还是一页纸的战略计划，这些目标将如何从高层传达到基层？无论你使用什么内容体系，都需要围绕企业如何运作展开培训。

假如一家成熟型的企业，有较为完善的人力资源管理体系，做培训可以去做一些关于战略的人才培训项目。但初创型公司老板最在意的是业绩，没有业绩，随时倒闭，根本谈不上培训体系建设。所以在我们去做培训体系建设的时候千万不要大张旗鼓，劳师动众。一定要围绕着业务着手做培训。在这里我们可以：

了解业务培训需求，快速响应解决
组织复盘，利用培训技术助力业务复盘
善用已有资源，建立内部分享文化

02 人才管理

大多数人在谈到管理培训时都会想到这个问题——日常的人员管理。具体而言，包括一对一高效沟通，给出有效反馈，以及展开职业对话等等。但人们在管理培训过程中往往会忽略的一件事，即谈论人员解雇问题以及如何正确解雇员工，这也是管理培训过程中必不可缺的一个问题。

03 组织规划

在快速成长的组织中，我们要求领导者积极参与团队的培养与成长——这项工作需要很多时间。要想将企业规模增加一倍或两倍，离不开领导者的大量时间投入。

任何管理培训中，如果没有在包容性基础上去理解现代组织的包容性，就会缺少一个重要的层面。任何时候，只要你跟领导者谈论权力，却不谈论权力如何体现在对某些群体的边缘化方面，那你就错过了一个切入重要对话的机会。

04 领导力与文化发展

企业文化培训总是放在培训的最后，是因为你需要掌握所有的管理技能并担负起领导责任后，你才能真正应对企业文化问题。就领导力沟通而言，更重要的是，你需要经常问自己，你打造的企业文化是否是大家想要的？

企业的生命力来自于对变化市场环境的适应与应对。培训是对未来的判断与投入，是赚取未来的钱。如果我们不对未来投入，那么就很难保证未来稳定的回报，或者将加大未来的投入成本。企业要发展，必须先生存，要生存就必须使自己强大，要强大就必须不断的加强企业自身的锻炼与企业员工学习能力培养的投入。

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