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3.项目管理的五大过程组是()（项目管理的五大过程组是概念规划执行检查收尾）

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一. 项目管理五大过程

在PMBOK指南中，项目管理的所有活动划分为启动、规划、执行、监控和结束这五大过程组。

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这五大过程，并不是彼此独立的，而是彼此重叠，相互作用。

换句话说，在启动的过程中，也包含规划、执行、监控和结束；在结束的过程中，同样包含规划、执行、监控和结束。

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五大过程组在项目或阶段中的相互作用，其功能，特点和主要内容如下：

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二. 启动过程组

在启动过程组中，最重要的事情是识别干系人，制定项目章程。

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注意了，项目商业认证评估、批准和出资，是在项目启动之前进行的，但通常项目经理都会参与项目的认证和批准出资过程，提前介入有利于项目经理更好地调动资源，并管理高层级项目干系人的参与。

三. 规划过程组

规划过程，顾名思义，就是做项目管理计划，就是明确项目总范围，定义和优化目标，为实现目标制定行动方案。

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实际上计划赶不上变化，这就需要保持项目计划的持续更新，让项目团队时刻保持一致。

由于项目的独特性和不确定性，项目管理计划需要逐渐细化，这种逐渐细化过程，也称之为“渐进明细”。

四. 执行过程组

项目中最主要的工作就是执行，很多企业甚至把执行力列为企业第一生产力，可见执行力有多重要！

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在执行过程中，项目的大部分人员，大部分资源，以及大部分的预算都消耗在项目执行过程中。

为了防止执行过程中出现偏差，产生资源浪费，必须同时引入监控过程。这个理念，就相当于在生产中检测，保证生产出良品，而不是生产后检测，只是挑出不良品。

五. 监控过程组

在项目执行过程中，需要随时跟踪、审查和调整项目进展与绩效，并做出相应的调整和变更，这就是项目监控过程。

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项目监控过程，就是否定之否定，就是一日三省项目状态，就是纠偏，做且只做符合项目范围的事情。

六. 收尾过程组

项目的收尾过程，就是交付，验收，就是对团队进行评估，遣散项目资源，开项目总结会，项目文件归档，弹冠相庆或背锅散伙。

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由于项目的五大过程并不是独立，所以收尾工作，并不是等到最后阶段才开始，而是尽可能在项目开始时同步，先把项目中小的阶段和小的过程逐个收尾，最终整个项目的收尾，就会更加容易，水到渠成。

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