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基于精益创业思想可将创业分为（按照精益创业的思想,创业者应该更加关注）

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首先，创业所要做的，就是面对不确定的用户需求，如何用不确定的解决方案去匹配。精益所要做的，是用最低的成本，最快的速度，去验证这种商业模式。

所以，匹配不对，创业就会失败，匹配时间过长，没有钱了，创业也会失败，面对失败，我们要正确看待，无数次的失败，才有后面的成功。美团的王兴，头条的张一鸣，都是多次失败的创业者。回到我们玄的理论，失败和成功，同出而异名，同谓之玄。

组织管理也是同理，管理要改进的，就是面对不确定性的问题，如何用不确定的解决方案去解决。首先，要找准组织存在的问题，其次才是去验证解决方案是否能解决这些问题，解决这些问题是否带来其他的问题。组织改进也是不断迭代验证的过程，也会有失败。

创业最重要的是什么，被需求，一个生意，如果没有需求，肯定不能成功。但是被需求最重要的是什么，是时机，所以，时机才是创业最难的事情，有的事情，你早做了几年，风口没有到，你晚做了，机会也就没有了。

创业和创新要想颠覆，最重要是什么，我们要围绕着3点，极致的效率提升，极致的成本降低，极致的用户体验。比如头条，信息找人，极大的提升了信息获取的效率、时间成本、用户体验。比如智能汽车，产品架构上电动结构简化，设计上3D打印快速成型，模块化平台自动组装，服务上集成导航、安全、娱乐和通信，商业模式上交通即服务。

其次，精益创业的步骤为需求探索，客户验证，推广。而以上种种，都离不开数字化，对用户数据的洞察越清晰，需求探索就越准确；对客户数据的洞察越清晰，客户验证就越快速；对数字管理体系建立越标准，推广复制越成功。

最后，数字化和精益，带给我们的，是信息革命时代的方法论，符合大自然的进化规律，即利用数据的感知响应，低成本的快速试错，最终获得成功。

一个好的创新，是逻辑和事实的相互印证，人人都要有实证精神。

#数字化##数字经济#

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