第一误区是：领导瞎指挥

为什么说开展软文营销最怕领导瞎指挥呢，首先软文撰写难是可以找灵感，创新，调研麻烦也是可以克服，策划难，投放和评估的艰难残酷这些都是能解决的，最怕的就是相关领导不懂装懂，来瞎指挥，不懂内行却横插一手，领导说怎么干就怎么干，没有了创意，再好的专业软文团队文章被修改的乱七八糟的，几轮修改修改下来，软文营销执行团队已经没有了锐气了，创意，从而营销软文营销发布的价值。

第二误区：软文营销目标太多，没有重点

很多中小企业在做软文营销，应该大部分都抱着这种心态觉得既然花了钱，就得花的值，所以恨不得一篇软文中把所有要传播的信息都写入进去，这样有用吗，反而降低了用户体验，就会导致眉毛胡子一把抓，读者什么都没记住。软文营销如果没有重点，有时候浪费的不仅仅是钱了，更重要的是还会丧失中小企业写软文营销的信心和耐心。

第三个误区：没有足够的耐心和坚持的勇气

如果秉持着：我们要在一周内把品牌塑造出来！这种理念。软文营销基本上不可能有这个能力。做软文营销它是需要一个沉淀和累积的过程，企业开展软文营销的经验需要在实战中摸索，软文的关键词在搜索引擎上被抓取到需要时间沉淀的。借力软文需要寻找机会。

第四个误区：软文营销以量取胜

软文营销靠的是质量，绝对不是数量！

做软文营销，短时间内各大门户网站，论坛软文铺天盖地，看仔细看软文的质量确不如人意，这有什么用呢，软文是传播出去了，效果却不好，这不就等于做了无用功了嘛。一定要牢记：软文营销靠的是质量，不是数量。

第五个误区：写软文营销不切实际的吹大牛

在写软文中，在对于企业产品可以适当的夸张或者缩小，但绝对不是无源之水，不能脱离实际情况，尤其不能吹大牛，一旦你吹了一次大牛，接下来麻烦大了，就必须为了经济利益，接二连三的吹下去，到头来，轻者企业名誉扫地，产品滞销，重则人人喊打，企业之间毁于吹大牛。

第六个误区：恶意诋毁竞争对手

之前我们在说到如何确立软文关键词提到可以向竞争对手学习的。是公平公正角度来讲的，同行之间，尽管是竞争对手，也是要合理，公平公正的去竞争。最起码的道德底线还是要有的，恶意诋毁竞争对手要承担的法律责任也是相当有风险的，切记不要为了一时利益，付出惨痛代价。