投稿

新人培训流程的五个步骤（培训流程的五个步骤pesos）

用户投稿 • • 网络资讯 • 阅读 1020

（1）培训需求调查。一般在每年11月底之前，由各子公司、各部门的培训管理员对本部门内部的培训需求进行客观、准确、细致、全面的调查分析，并统一汇总至公司人力资源部培训负责人处。人力资源部培训负责人对于培训需求进行分类汇总，对于各部门共性的需求由人力资源部统一组织公司级别的培训，而对于某个部门的个性需求，则由子公司或部门的培训管理员自行组织部门培训。

（2）编制培训计划。根据对员工培训需求的调研，培训管理部门于每年12月底前制定出下一年度公司级的培训计划，并报公司领导审核批准后执行。各部门参考公司级培训计划，于12月底前制定出本部门的培训计划，由部门负责人审核批准后，交人力资源部备案。

培训计划需结合参训人员部门的实际情况，详细具体、切实可行，并明确每次培训的培训对象、培训主题、培训时间、培训负责人、培训讲师等，做到分工明确、保障有力，保证培训计划的可执行性。

（3）培训计划的贯彻落实。培训计划一旦通过，就要严格执行，并根据实际需要及时变更培训计划。人力资源部组织公司级培训以书面形式通知各参训部门，参训部门人员要按时参加，并严格执行签到制度。各部门组织的部门培训需至少提前两天通知人力资源部，人力资源部定期对各部门培训计划执行情况进行跟踪。

（4）培训的组织实施。培训实施者须提前准备，做好现场布置、音响投影仪调试、教材道具等培训准备工作。培训前30分钟到达培训地点，检查参训人员到场情况。参训人员需提前15分钟到达培训地点并签到，讲师提前10分钟到达培训地点，熟悉培训场地，保证培训准时按计划、按要求进行。

（5）培训效果评估。培训结束后，培训实施者现场发放调查问卷，对培训效果进行评估总结，形成培训总结报告，与培训签到表、培训记录一起，形成一次完整的培训档案，交至人力资源部存档。培训后，培训实施者要与部门负责人和参训人员做持续的沟通和交流，定期跟踪参训人员情况。

（6）培训信息汇总。人力资源部汇总每位员工的培训信息和记录，若有人力资源管理系统的，将培训信息录入系统。人力资源部应定期检查员工的培训情况，包括是否按照培训计划进行，是否达到公司培训要求的培训次数、课程数或课时数。

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.sumedu.com/faq/256820.html
赞 (0)
用户投稿
0 0
上一篇 2022年8月19日 11:23
下一篇 2022年8月19日 11:37

相关推荐