深圳建筑设计公司排名前十强（建筑设计公司排名前十强有哪些）

近日，13家上市建筑设计公司启迪设计、筑博设计、华阳国际、建科院、建研设计、霍普股份、华建集团、中衡设计、华图山鼎、尤安设计、华蓝集团、华维设计和汉嘉设计已公布2021年年度报告，来看看这几家企业表现如何吧。

一、营业收入情况：华建集团遥遥领先；华阳国际增速第一。

华建集团营业收入排名第一，近三年营收平均值为82.8亿元，位于第一梯队，近3年营收持续增长，近3年年均增长率为12.4%。

第二梯队的汉嘉设计、华阳国际、启迪设计、华蓝集团、中衡设计近三年营收规模均值在10-30亿元。其中前四者3年营收逐年攀升，华阳国际3年平均增长55.1%，排名第一，增长显著，主要系工程总承包业务收入大幅增长所致。

第三梯队的筑博设计、尤安设计、建科院、建研设计、霍普股份、华维设计和华图山鼎近三年营收规模均值在0-10亿元。筑博设计、尤安设计和霍普股份近三年营收持续增长，华图山鼎近三年营收逐年下降，2021年同比下降-12.3%，主要受房地产市场宏观调控影响。

二、人均效率：汉嘉设计排名第一，启迪设计紧随其后，华蓝集团最低。

全员人均效率方面，汉嘉设计和启迪设计均超100万元/人；华建集团、尤安设计和霍普股份、建研设计、华阳国际、建科院和中衡设计在50-100万元/人；华图山鼎、华维设计、筑博设计和华蓝集团在30-50万元/人。（人均效率本文用营业收入/全员人数来计算）

技术人员人均效率方面，汉嘉设计和启迪设计依旧超100万元/人，遥遥领先于其他企业；华建集团、尤安设计、建科院、华图山鼎、霍普股份、建研设计和华阳国际在60-100万元/人，华维设计、中衡设计、筑博设计和华蓝集团在40-60万元/人。（技术人均效率本文用营业收入/技术人员和生产人员来计算）

三、净利润情况：华建集团最高，尤安设计净利率最高；中衡设计出现亏损，其余12家企业均盈利。

华建集团近三年净利润均值超3亿元，位于榜首，其中2020年所有下降，但2021年大幅上涨，同比增长64.3%。尤安设计近三年净利润均值为2.9亿元，仅次于华建集团，排名第二，近三年保持增长态势，3年年均增长率为6.7%，其净利率位于13家企业榜首，高达31.7%。

华阳国际、筑博设计、启迪设计和华蓝集团排在第二梯队，净利润均值在1-2亿元之间。其中华阳国际较2020年下降31.6%，主要系公司针对个别客户应收类资产单项计提坏账准备。

汉嘉设计、建研设计、华维设计、建科院、霍普股份、华图山鼎和中衡设计净利润均值少于1亿元，其中建科院近三年净利润持续增长。中衡设计较上一年同比下降285.3%至-4.2亿元，主要受恒大、融创资金流动性风险波及及国家房地产总体调控影响，以子公司中衡卓创、华造设计为主承担的地产类设计业务业绩下滑，公司坏账计提及商誉减值损失较上年同期大幅增加。

四、净资产收益率情况：华维设计最高，华建集团、筑博设计、启迪设计和汉嘉设计较上一年所有提升。

华维设计2021年净资产收益率21.6%，同比下降10.2个百分点。建研设计和华蓝集团紧随其后，均高于20%；筑博设计、尤安设计和华建集团在10%-15%；启迪设计、霍普股份、建科院、汉嘉设计、华阳国际在5%-10%；华图山鼎和中衡设计少于5%，其中中衡设计为负（-24.9%）。

五、未来发展思路

1、华建集团：坚持“十四五”战略定位，坚持“一主三辅、一链两端、一核双轮”的发展策略，扩大建筑设计咨询业务优势的同时，积极发展基础设施、生态环境、战略新兴三大类业务，不断延伸产业链，加强人才和科技储备，紧紧抓住雄安新区、粤港澳大湾区、海南自贸区、长三角一体化发展、上海“五个新城”建设热点，以及城市更新、数字化、“双碳”等发展机遇，加快各项工作推进节奏，提质增效、多措并举，化危为机。

2、汉嘉设计：公司制定了“整合资源、创新驱动、优化平台、智能升级”的发展战略，以不断巩固和提升公司的核心竞争能力。未来将整合公司资源，完善公司业务布局，不断提升公司市场占有率。通过整合杭设股份拓展业务领域，完善设计产业链，提升公司的市场声誉和品牌影响力；创新驱动，科技兴企，紧跟行业发展趋势，激发企业内生动力；优化协同平台，智能升级，推动信息技术创新应用的快速深化。

3、华阳国际：以建筑科技为依托，深耕华南区，积极拓展华中、华东、西南、华北等区域市场，提升市场占有率，确保业绩健康稳定增长；继续聚焦装配式建筑和BIM等核心技术的研发和应用，打造新型设计科技企业；持续升级和迭代设计平台和管理平台，建立以项目为纽带、以平台为支撑的管理体系，提升设计质量和运营效率；稳健布局建筑全产业链，发展造价咨询、全过程工程咨询、工程总承包等延伸业务；打造行业人才高地，加强员工平台建设。

4、中衡设计：定位于“新型城市规划设计与营造专家” “设计企业业务新模式创新典范”，将在现有业务板块的大框架下，充分发挥公司在建筑设计领域的技术及服务优势，积极拓展城市规划、市政工程设计、城市地下综合管廊设计等；并持续强化公司核心产品:产城融合新城(含产业园区、科技园等)、生物医药及先进制造等高端工业建筑等；在巩固建筑工程监理业务的基础上，积极发展市政园林工程等监理业务；在巩固外资工业领域工程总承包业务的同时，加大内资总承包业务特别是内资工业及政府项目的发展；积极推进与拓展工程全过程咨询项目。未来公司将在夯实长三角及西南经济市场的基础上，进一步拓展华北经济区域、西北经济区域及华中经济区域等市场。

5、启迪设计：公司业务将形成2+3的五大板块总体构架。“2”是指全过程咨询+工程总承包，作为固本的基石，公司将稳中求进，稳固好基本面。“3”是指双碳+数字化+城市更新，作为公司创新业务类型，未来将积极探索新的商业模式，研发相关领域的产品，谋求持续稳定的营收来源。以国家双碳战略为背景，以城市和建筑为应用场景，以一站式解决方案为导向，夯实单环节专业能力、打造“启迪设计绿色科技”业务品牌，创造协同服务模式，打造全周期产品，树立竞争优势，助力集团升级发展，通过技术创新和业务创新，实现从项目型公司到产品型公司的转型。

6、华蓝集团：将持续深耕广西，拓展全国市场，整合集团资源，优化广西区域市场整体营销管理，完善地级城市“区域营销机构+区域生产机构”联动深耕模式，建立“主力所+大县强县”对口营销模式，强化属地服务。加大在城市更新和乡村振兴业务领域的技术研发，加强在智慧化设计和生态化设计方面的技术研发和实践应用，推进历史建筑保护与更新、文化建筑、医疗建筑、教育建筑等产品的研究，提升市场竞争力。在推进产业园区、城市更新、设计牵头EPC等专项业务的同时，加强对绿色节能建筑、既有建筑节能改造和数字化技术等业务的研究，开发新产品，依托华蓝建筑数据存量资源，探索低碳建筑、零碳建筑的具体实施路径，推进建筑领域碳减排、碳中和，延伸集团服务链条，构建新的商业模式。加大数字化投入，推动数字化转型。

7、筑博设计：围绕“打造建筑设计行业多维度协同设计平台，致力于成为国内领先的建筑设计及工程管理综合解决 方案供应商”的发展战略，依托装配式建筑和BIM等核心技术，完成从建筑设计向全产业链布局的转型升级。公司将抓住市场结构性调整机遇，精准布局，提升产品竞争力和服务水平。一方面，继续加大与优质的房 地产头部企业之间的战略合作，促进住宅类业务的平稳发展。另一方面，公司也将依托在医疗与养老建筑设计、学校及文体建筑设计、办公及产业园区建筑设计、商业综合体与超高层设计等领域的先发优势，挖掘市场潜力。

8、尤安设计：未来，公司将继续深耕于建筑方案设计这一业务核心，并积极延伸产业链布局，大力拓展相关服务领域。同时，聚焦于五个关键性的业务布局点:一是聚焦于设计的前端，即高创意的方案阶段;二是聚焦于包括超高层、大型城市商业综合体等在内 的专业技术难度高、对替代外资品牌具有标杆意义的领域;三是聚焦于包括高品质绿色住宅、新城开发及功能混合型社区等 在内的民用建筑新业态;四是聚焦于建筑师负责制工程管理模式的建立和完善，汇聚高创意与高专业度专家型人才，构筑起 人才高地;五是聚焦于新技术、新工艺、新材料、新结构的研发和运用，以技术创新促进产品创新。

9、建科院：“双碳”背景下公司已经启动“导向凝练、业务重构、价值再造”。变革提升研发创新板块工作机制；探索聚焦面向未来的科技创新领域路径，培育一到两个对公司未来5-10年发展至关重要的核心技术。强化科技成果应用转化，提升业务服务科技水平迭代速度。启动公司“双碳”品牌价值研究与推广。将公司二十余年来在绿色建筑、低碳生态城市领域的科技成果及业务对社会和行业的“双碳”贡献进行系统分析，形成IBR的ESG评价模型，尝试将公司绿色品牌价值进行量化，并逐步推广传统财务报表之外的绿色报表，推动ESG价值显现和可交易。

10、建研设计：公司将实施“1245”发展战略，具体为:(1)“一核两驱”。借助上市企业平台优势，升级企业发展动力，构建“一核两驱”的企业发展动力体系，即坚持以改革 创新为内部核心发展动力不动摇，通过理念、技术、管理等多方位锐意改革、持续创新，激发企业内生活力，不断突破业务发展瓶颈，同时借助外在资本拉动与产业联动两大外部驱动力，链接外部资源，提供额外发展助力，加速公司在“十四五”期间的业务布局和规模提升。

(2)“四化发展”与“四大业务板块”。业务发展秉承“精专化、多元化、一体化、全国化”的“四化”发展思路。“精专化”即围绕公司建 筑设计咨询的核心业务，强化专项发展，做精做深，形成差异化产品;“多元化”即由建筑设计咨询横向 适度拓展多元化设计咨询业务，提供综合服务能力，覆盖城乡建设所需的建筑、市政、风景园林、生态环 保等多元化业务领域;“一体化”即依托设计咨询为原点，延伸产业链上下游，发挥前端策划、规划、方案设计等业务的引领作用，借助工程总承包、全过程咨询、建筑师负责制等业务模式，布局项目建设全生命周期;“全国化”即坚持“立足合肥、深耕安徽、着眼全国”区域拓展思维，深挖安徽省内发展机遇，紧跟周边和全国发展机遇，持续提升全国影响力。

通过“四化”发展，逐步形成“1+3”的“四大业务板块”。“1”即公司核心业务建筑设计咨询业务，“3”即在多元化、一体化发展思路下形成的多元设计咨询业务、产业链延伸业务和投资运营业务三大重 点发展业务。通过“四大业务板块”建设，适应市场需求发展，挖掘公司新的增长点，形成具备与国内一 流设计咨询企业竞争的综合实力。

(3)“五项战略升级工作”。坚持聚焦“组织机制、市场经营、科研技术、人才发展、发展模式”五项重点战略升级工作，通过组织机制升级支持推动组织管理规范化、精细化发展，依托市场经营升级推进经营网络构建，借助科研技术升级集中资源力量投入，加强科研成果转化，凭借人才发展升级促进动态化人才供应链构筑，利用发展模式升级多元化优质资源链接，促进产业生态形成，推动公司各项工作再上一个新台阶。

11、霍普股份：制定了近三年的发展规划:在建筑产业链延伸方面，实现“策划咨询+一体化设计+建造管理+运维顾问”的业务布局，为客户提供一体化解决方案;在业务产品方面，由居住建筑方案为主的业务产品向医疗康 养、城市更新、TOD、文化教育等多业态细分市场逐步扩张;在建筑科技与技术方面，将围绕建筑产业业务发展，立足项目 全生命周期，开展建筑产业链相关信息化、智能化产品的技术开发，为整个建筑行业数字化转型赋能，同时将持续加强在住宅标准化、房型研究、绿色建筑、装配式建筑、超低能耗建筑等技术的研发投入与实践，未来将通过不断整合内外部资源，持续推进建筑产业现代化与数字化的技术创新与成果转化，为公司在未来行业市场竞争中取得先发的核心技术竞争力。

12、华维设计：继续践行“精品、高效、共赢、发展”的经营理念，走精品与优质深度服 务客户的发展道路，努力做到“精、特、美”，继续以市场客户为导向，以坚持“围绕市场、以改革为 动力、以人才为根本”的发展思路，建立“整体协调、区域分工、项目辐射”市场开发体系，实施“差异化”经营战略，大力开发主业市场，同时带动产业链上下游业务。为客户提供专业化、系统化、全过程解决方案。继续拓展优质客户资源，扩大公司业务市场领域，完善分公司与总公司 联动的营销及服务网络。通过努力提高公司人才密度和经营生产效率，降低成本，持续不断提高项目含金量。适应行业发展要求，在BIM、绿色建筑、海绵城市等特色专业技术的研发和应用上，继续加大研发投入和人才培养，提升服务产品的速度和质量。

13、华图山鼎：在中国未来几十年的城市化进程中，以提升人居环境、改善建筑品质和塑造可持续发展的社会生态为企业使命，兼具中国特色和国际视野，逐步发展成为创意驱动型综合产业设计平台运营商。公司将继续专注于向客户提供建筑工程设计和相关咨询服务，同时提升设计资源的整合能力，协调专业的设计公司，加强综合设计管理能力，致力为客户提供更全面、专业的设计和管理服务，从而实现项目价值综合最大化。响应国家城市发展的政策要求，及产业发展方向，在BIM设计、绿色建筑、海绵城市、装配式建筑技术等方面加大投入，以新方法、新科技辅助创新服务和综合能力。在企业管理方面，不断完善公司治理结构，建立健全内部经营管理制度。同时完善企业信息化系统建设，即时关注行 业变化，控制经营风险，提高工作效率，为实现公司战略目标奠定基础。