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平台英语怎么说用英语怎么说（平台上英文）

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最近国家针对互联网平台巨头出台了一系列的反垄断政策，阿里、腾讯、美团等被一顿爆锤，股价一泻千里。这是一个非常有意思的现象，也非常值得我们去思考，为什么前几年还被奉为香饽饽的互联网+优秀企业，转眼就被打上吸血资本的标签。关于平台经济，在网上也能搜到各种各样的定义，百度百科中解释，平台经济（英文：Platform Economics）是一种基于数字技术，由数据驱动、平台支撑、网络协同的经济活动单元所构成的新经济系统，是基于数字平台的各种经济关系的总称。我觉得这个解释没错，但是我想从另一个角度来分析平台经济的本质。

Evans（2003,2007）将双边市场分为三种：市场创造者（market maker）、受众创造者（audience maker）和需求协调者（demand coordinator）。市场创造者将对交易感兴趣的两个不同群体汇聚起来，提高了匹配的可能性，并降低了搜索成本，其代表为电商平台、超市等。受众创造者主要是媒体产业，包括电视、报纸、网站等，它们会吸引尽可能多的观众和读者， 这样企业才愿意到上面去做广告。需求协调者包括软件平台、操作系统和支付体系等，它们既不进行交易，也不买卖信息，但协调了用户的需求以避免重复成本。本篇文章主要针对第一种类型（市场创造者）进行分析。

一个经济体的运作始终离不开两个关键活动，即生产和消费，生产者生产出产品和服务，消费者购买产品和服务。而由于生产端的生产者、生产地、商品等是多样的，消费端的消费者空间分布、时间分布、偏好等也是多样的，因此将生产端与消费端匹配连接起来，构成了经济体内部循环的主要活动。传统经济中，从生产端到消费端充满了各种衔接经济角色，比如经销商、零售商、中介等，生产端与消费端的匹配越复杂，中间参与的角色就越多，整个过程中消耗的成本占商品价格比例就越大。而平台就是为生产端与消费端匹配提供的一种方式，本质上传统的农贸市场、大型综合商城都算是平台，只是传统的平台受限于地理空间限制无法做大，所以一直是零散的分布，形不成规模。而现代互联网技术的出现，直接打破了空间和时间的限制，使得淘宝、美团公司得以做大，成为行业巨头。

平台本身作为经济体中一个重要的参与者，本质上的确提升了经济运行的效率，但是当平台做大掌握经济话语权之后，不可避免的会暴露出资本贪婪的本性，从而对经济产生负向的影响。包括：

  • 掠夺性定价。因为“鸡生蛋、蛋生鸡”的性质，“掠夺性定价”（Predatory Pricing）对于平台企业而言就是一个十分吸引力的策略，它可以帮助平台迅速成长。
  • 搭售。在双边市场情形下，搭售可以被用作一种隐性补贴，提高用户数量和平台利润。因此平台会十分有积极性对其进行使用。例如，Google等搜索引擎会在提供搜索的同时，提供很多其他服务。
  • 偏向性引导。由于用户的交易需要经过平台，因此平台就具有了帮助用户挑选交易对象的可能。例如，电商平台的推荐功能，以及网约车的挑选客户，都是偏向性引导的例子。
  • 价格歧视。平台可以积累大量的用户数据，更加了解用户的偏好，因此更有可能推行价格歧视行为。当然，有时价格歧视行为会以比较隐秘的方式进行，例如通过“渠道优惠券”。
  • 阻碍新的竞争者进入。相对于传统企业，平台企业具有更高的市场壁垒，因此更容易把新竞争者拒之门外，从而保证其垄断地位。

平台对经济的负向干扰表面上是因为平台垄断取得话语权之后暴露的资本贪婪本性，本质上是平台代表的利益群体与普通大众群里的之间的利益冲突，而前者的代表是资本家，后者的代表是体现人民意志的国家政府。因此我们再看最近的一系列事件就能解释得通了，阿里电商挣得盆满钵满，但是淘宝的中小卖家却越来越艰难；美团市值几千亿，但是几百万的外卖骑手的利益却得不到保障；腾讯的万亿市值，却让儿童沉迷游戏，直接损害国家的未来。垄断的平台直接造成了经济体内部的不断内卷，因此国家出手打击也就合情合理了。

然而，拆分平台打破垄断并不是最好的选择。传统经济中，解决垄断最直接有效的方式就是拆分，多造几个竞争对手就可以了，但是这种方式对平台是不合适的，因为平台内部的是有个有机整体，垄断反而是效率最佳的一种方式。既然一方面是平台的存在确实是提高了经济运行的效率，平台经济有其存在的必要性和合理性；另一方面平台垄断后必然会导致群体之间的利益的冲突，反过来对整体经济造成伤害。那么平台的未来在哪里，国家又要怎么引导和监管平台呢？

  • 做大蛋糕：平台的堕落从内卷开始，当平台做到天花板之后就开始所谓的“精细运营”，本质上就是在有限的用户身上榨取更多的价值，这无疑造成了内卷。解决内卷的一种方式就是做大市场，国家近期对互联网巨头的打击，也有一种意思要逼迫他们走向海外，不要老盯着国内老百姓那点菜篮子。
  • 做深服务：如何在整个经济链条中提供更大的价值，是平台未来收入增长的过不去的问题。只有更好的服务生产者和消费者，生产价值，才能走出内卷，扩大营收。
  • 终结归宿，国家征收：假如有一个平台所在行业达到了整个市场的天花板，也无法再做更深的服务。由于国家的打击又榨取不了更多的消费剩余。即不能倒闭，又无法吸引资本，那么最终的归宿可能就是被国家收回，要么直接征收，要么国家控股，赚的钱作为财政收入还是回到了人民的口袋里。

综上，平台在发展的过程中，一定不能忽视自己的社会责任。一方面通过做大蛋糕、做深服务，为行业提供更大的价值的同时获取自己最大的利润；另一方面，要关注平台内部用户以及因为平台的出现对外部产生影响的人群，从国家集体的角度出发，承担起自身的社会责任。否则，总有一天会被国家政策一顿爆锤。

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