创业就必须是开公司（创业的意思就是创办一家企业）

用户投稿 • 2022年7月22日 01:33 • 网络资讯 • 阅读 734

（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

统计数据显示，全国有70％以上的民营企业在轰轰烈烈中诞生，又在轰轰烈烈中死去，而只有不到30％的民营企业能够顺利迎来“第二春”。不少民营企业第一次创业非常成功，积累了可观的原始财富，但在二次创业中却由于决策失误、管理不善等原因而惨遭“滑铁卢”。在这种情况下，看上去很美的二次创业，却成为民营企业的发展瓶颈。

二次创业为何具有“杀伤力”

创业伊始的艰辛往往容易被人理解，然而二次创业的重创性却常常令其始料不及，二次创业为何具有如此大的“杀伤力”？复斯专家认为：从概念上理解，一次创业是指建立一家新企业，并使新企业生存下来，同时取得一定的发展；而二次创业是指企业在一次创业的基础上进一步扩大发展。结合我国经济发展阶段，一次创业很多是以填补市场空白、迅速扩张为主要内容的“量的积累阶段”，而二次创业则是以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。

二次创业是一个从量变到质变的新阶段，具有很多不同于一次创业的新特点。民企第一次创业，大多是抓住了短缺经济中的机会，通过“拾遗补缺”迅速做大。而二次创业时，市场供求关系已由短缺转向过剩，市场环境发生了变化，企业内部结构、经营模式、管理理念、发展方向等也要及时转变以适应新的形势。对创业企业家来说，站在二次创业的十字路口，面临着更多的问题：企业发展该往哪里走？是否要放弃已运行成熟的家族制？是否还要依赖已经扎根的经营领域？如何进行由创业者到企业家的角色转换？

因此，二次创业的实质是创业企业的一次战略转型，是其发展过程中的一次革命性的转变，需要完成从生产型企业到经营型企业（甚至创新型企业）、从封闭型企业到开放型企业、从传统小生产到现代大生产的转变。二次创业有助于创业企业脱胎换骨，成为真正符合市场经济要求的现代企业，然而这也正是二次创业的难点所在（相关研究详见《复斯咨询 | 上市科创企业：长大后你会成为谁？》一文）。

如何突破发展瓶颈

在国际国内市场进一步重构、国际产业资本迅速调整的背景下，民营企业必须找准新的市场定位，迅速进行产业结构、产品结构和企业组织结构的转型，大力提高核心竞争力，才能获得新的发展动力。那么，民营企业该如何突破二次创业的瓶颈？

– 转变决策者观念。创业企业在二次创业中要进行制度规范化、资本股份化、队伍职业化的转变，而这些转变都要建立在企业决策者观念转变的基础上。对创业者来说，需要完成从“草莽英雄”向“现代企业家”角色的转变，完成由“人治”向“法治”体制的转变，完成由“经验管理”向“职业化管理”方式的转变。

– 培育企业竞争力。我国民营企业过去之所以能够赚钱，很大程度上是因为具有廉价资源、员工吃苦耐劳等优势，但现在这些优势正在失去，赚钱能力难以维持。通过二次创业重新构建企业的核心竞争力，这是中国第一代成功的民营企业急需解决的问题（相关研究详见《加工出口型企业：二次发展中面临的三大隐患》一文）。

– 创新管理制度。福特公司、松下公司等原先都是家族式企业，但随着企业创始人核心作用的逐步减弱，从原来绝对控股的决策者到相对控股的大股东，到最后仅仅成为持股者，企业的发展却能不断跃上新台阶，并成为全球知名的跨国公司。许多世界名企的创业经历都显示，在二次创业阶段，家族式管理模式的弊端日益显现，并严重束缚着企业发展步伐。在这种情况下，企业必须摒弃创业初期仅凭经验进行管理的模式，在强调企业家个人作用的同时，通过建立和完善经营智慧体系、决策制度、财务制度和监督制度等，来使企业获得持续发展的动力。只有这样做，民营企业才能真正实现二次飞跃。

****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****

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