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创业团队建设的最后一个程序是（创业团队建设是一个动态的过程是因为）

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当今企业竟争说到底是人才的竟争，识人用人，组织团队建设尤为重要。

如何组建核心团队并撑握团队的和而不同呢？

合格的创业领导首先在于管好自已，而不在于领导别人。你要明白为达到一个目标，首先要顽强的约束自已，让组织能够跟着自已，一切朝这个方向去行动。如果你不能管理好自已的时候，你便失去了领导别人的资格和能力，你的正当性就没有了。

优秀的创业者是一个为别人需求去追求梦想，不断满足市场需求的责任承担者，要具有给大家指道，化解难题和承担风险的能力。

团队建设是公司经营的重中之重，是公司走向目标的保证，许多小的初创公司均缺乏这方面的认识，只靠老板单打独斗，看似公司在生存，但朝不保夕，一是很艰难，二是关门只是个时间问题，更谈不上发展了。所以初创公司必须重视并努力做好团队建设，要组建价值观相近，德才兼备，有理想有上进心能合作之人，分工明确，责权清楚，股份比例合理，工资合理，分红有标准，按股份制公司章程执行，共同制定公司价值体系，经营理念和运景目标。

创业团队必须有多样化的人才组合，如"西游记”就是多样化的统一，用哲学用语叫"和而不同"。

"和而不同"是中国古代哲学中一个很重要的观点，聚集不同的事物，结为一种对立统一，在这种统一体中不同事物互为对立面，通过彼此相伴，竟争和比较，发挥各自优势，互相取长补短，不断达到新的平衡，形成新的统一，这就是"和"。这样才能产生新的事物，如果是相同的事物简单相加，和到是和了，却不能产生新事物，事物发展也就停滞不前了，古人所谓的"和实生物，同则不继"，就是这个意思。孔子把他用在人格上面，提出"君子和而不同"，就是希望共处一个群体里的人，相互之间不能人云亦云，要敢于表达自已的意见主张，要承认不同的个性才具。

对于创业团队建设来说，和而不同是一种最佳组合方式，使用和依靠各具才性的人物，才能最大限度实现优势互补，孕育出朝气蓬勃的创造力，形成克"敌"制胜的战斗力。

团队的"和而不同"，首先是人才来源的多样化，性格才具的多样性，团队中每个人都不是十全十美，团队核心人物要承认这种现实，不要把所有人都按一种尺子来使用和改造，要做到小才小用，通才通用，偏才编用。

聚集在一起的团队，有的是为事而来，愿意干那项事业，有的是为人而来，相信和追随核心人物，有的是为路而来，寻找自己的出路，这样的不同，使团队总是面临一个很实际的问题，如何增强凝聚力？

答案是让团队"和"起来，就是有"饭"大家一起吃，有"敌人"一起打，只有真正的"和"，不同才有价值，我们说，成熟的团队应该是"和而不同"的团队，志同道和命运相关，为了一个共同的目标或围绕同一个事情，相互砥砺，配合补充，不仅使自己人格才具在这种映照中更显异彩，也使群体形为获得更大的成就。

历史上大凡干出大事的政治集团，也从来都拥有"和而不同"的人才结构，初汉将相有三杰之称，指挥千军万马攻城拔寨的韩信；运筹维握，决胜千里的张良；安抚百姓，筹运粮草的萧何；刘邦得天下主要靠这三个人。其实就是三类人，有了这三类人何愁打不下江山，总之三杰体现的就是和而不同的人才结构造应的历史效应。这里的和就是都为刘邦所用，这里的不同，就是三杰之间不可替代的才具贡献。

<水浒传>中的王伦也是起事者，但他胆量小，格局小，不愿或不敢"和而不同"，结果丢了性命。宋江与他不同，胸怀大，呼朋引类，各类英雄齐聚梁山，成就了一番事业。

所以，创业的团队建设与和而不同的实现是关乎企业生存和发展，从而走向强大的关键。作为创业者要有清醒而深刻的认识，并付诸行动中去，为实现自已的目标愿景带领团队而努力奋进。

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