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ka经理月薪多少（ka经理的简历）

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“不好意思，我们现在不要教育机构的”“最近来面试的都是这行的”或者干脆已读不回，#当下教培人找工作时的常态。登高跌重，教育机构的裁员没有终止，寻找下一份工作也变得更困难，更多教培人也在考虑如何转型、跨行业求职。

“如何转型”这件事情，本质不是去考虑“我从教培行业出来，我转型很困难”，而是去想“我有什么能力，是不是因为没能力所以才转型困难。”想找到合适方向，就要转变对于转型的理解。“教培人”不是一个群体标签，“我能做什么？”才是这件事情的本质。

既然说到能力，那么我们就从传统所谓的“教培人”的职位说起：

1、业务性质——负责前线成交。

2、老师教研——负责交付产品。

3、管理团队——负责运营管理。

1、业务性质：销售，市场，运营，相关岗位。

此类岗位可以写进简历的能力：销售底层能力、运营营销能力、管理能力、互联网运营能力…过往岗位使你是否拥有这些能力，决定了你的选择面。

例如教培行业的销售岗位，也有的叫课程经理、课程顾问，适合转行的岗位如下，排序有先后 KA（大客户经理）、（BD）商务专员、市场专员、售前工程师、产品经理、客服、项目经理、运营。当然了，要按照从高职位开始投递，逐步下降到专员、助理岗位，要不然就是低薪销售，而且提成还不高。

2、老师教务：各科老师，班主任，客服，相关岗位。

教培行业主力军自然是各种老师，助教也算，假如要跨行就业，比较适合的岗位如下，排序有优先级顺序 企业大学讲师、员工培训师、人事、员工关系专员、行政、市场专员、项目经理、产品策划、采购、客服。大岗位最好从高职位开始投递面试，比如企业大学讲师就投递企业大学校长、主任，然后逐渐降低到培训经理、培训主管，最后才到培训专员，切勿一上来就投递培训助理和培训讲师。真的是优秀的老师，有顶级的教学和教育方法也通过个人品牌继续教课，只要你够强，一定有人愿意买单学习。

3、管理团队：各种中层管理者。

教培行业同样也有管理人员，比如校长/副校长/课程总监，这些管理人员转行的岗位优先级如下： 企业大学校长、运营总监、人力资源经理、行政总监、市场总监、项目总监、产品总监、政府关系经理 特别注意，已经处于管理岗位的高端人士投递岗位时不要害怕跨行经验不足，也要从高职位比如副总、SVP、COO等开始投递，然后才是部门长、总监、组长。如果你有足够的硬实力，是从业务线上做起来的管理，你换个地方带队，只要能用业绩证明自己，应该问题不大。

那么，该如何发掘自己拥有的能力呢？可以参考下面的方法：

1、很多人工作了很长时间，但是想不出自己擅长哪些方面。这时也可以换一个思考方向：想想不擅长的，或许你就会有答案。

2、如何验证我们的自我评价呢？善用工具，比如SOWT分析，九宫人格测试，还有一些性格职业的测试，大家也可以选择安博生涯的理想人生测评卡，帮助你选择合适方向！

3、提高自己的延时满足能力，毕竟所有的调整都是需要时间检验的，要相信天道酬勤，越努力越会遇见不一样的自己。

4、选择专业的职业规划师帮助你进行职业规划，安博生涯旗下职业规划师均获得了 SCPC国际职业策略规划师认证，导师们将根据专业心理测评工具结果结合访问者实际情况，帮你做出最适合当下的选择，不论是职业选择、就业前景、未来规划都能引导你得出万全答卷。

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