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敏捷项目管理证书的种类，敏捷项目管理证书有哪些

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今天的敏捷题目来啦

快来学习~

1、你是一个敏捷开发项目的产品负责人，在梳理待办事项的过程中，你在评估质量、范围、成本与进度计划的权衡方案时首先应该考虑什么？

A.范围蔓延

B.团队历史速度

C.给客户带来的价值

D.问题解决方案

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答案：C

本题考查知识点：敏捷项目管理——价值。

题干关键词：首先应该考虑，敏捷中重要的是关注价值，整个项目都是为最终目标服务的，都是为了最终的可交付成果而服务的，所以给客户带来的价值始终是工作的行动指南，故本题选择C选项。

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2、在项目的最后一次迭代期间，由于缺乏必要的技能，敏捷团队在交付某项功能过程中陷入困境，该项目已经延期五天了，但预计还要至少延期10天，敏捷项目领导事先应该怎么做来避免这种情况？

A.确保团队由跨职能的通才型专家组成

B.为特定团队成员提供所需技能的培训

C.分配该功能给另外一个具备相应技能的团队

D.一名团队成员掌握构建该功能的技能

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答案：A

本题考查知识点：敏捷项目管理——通才型专家。

题干关键词：延期，事先，避免。敏捷团队是具有通才的自组织团队，团队成员需要拥有创建产品增量所需要的全部技能，以确保团队能够交付，故本题A选项是最佳实践。

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3、敏捷团队一直根据自身速度，按照预期开展工作。但是，在演示过程中，有个相关方询问为什么在本次迭代中没有完成更多工作，敏捷项目领导应该怎么做？

A.策划一次鼓舞士气的团队活动

B.开展根本原因分析，识别问题并加快速度

C.让相关方与团队集中办公

D.向相关方说明，团队根据自身速度，按照预期开展工作

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答案：D

本题考查知识点：敏捷项目管理——自组织团队。

团队应该按照适合自己的速度展开工作，团队优秀与否不看单次迭代做的是否够多，而是多次迭代完成的规模是否一致，题干中描述团队已经进入稳定状态，所以相关方提出的建议不应该影响团队状态，选项D是最佳实践。

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4、在敏捷项目中，产品待办事项列表是非常重要的一个工件，请问有关产品待办事项列表中的事项，下列哪一种说法是正确的？

A.应对他们进行精细化，并在列入待办列表之前估算

B.应对他们进行精细化，并准确估算

C.应对他们进行精细化，并在迭代计划中估算

D.应对他们进行逐步精细化，并在迭代计划中进行估算

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答案：D

本题考查知识点：敏捷项目管理——产品待办事项列表。

敏捷强调拥抱变化，逐步精细是指项目目标事先并不可见，前期只能初步的定义和描述，随着项目的进展，目标和过程逐渐的清晰和明朗，在项目过程中就会出现修改、纠正、补充、删除等现象，可能会发生相应的变更，所以D更合适。

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5、当前公司正处在发展的关键时期，公司总裁担心一次风险事件对公司的影响。在敏捷项目中，应如何识别需要应用减轻风险影响的措施？

A.制定并保留一份风险登记册

B.根据定性风险分析和预期的损失，制定并保留一份风险登记册

C.让开发团队把高风险项公布在信息发射源上

D.通过把开发团队分散到两个区域确保信息共享，从而避免风险

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答案：C

本题考查知识点：敏捷项目管理——信息发射源。

题干关键词：识别需要应用减轻风险影响的措施。敏捷开发中的风险管理由团队成员来共同承担，敏捷项目管理者需要确保风险可视化，故本题中C选项是最佳实践。

今日题目就到这里啦~

明天见！?

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