项目成本管理的过程包括哪些步骤,项目成本管理应该在项目的什么时期进行

项目成本中,施工成本一般占总成本的90%以上。因此,项目成本管理,在这种意义上讲实际上是施工成本的管理

工程项目成本测算的原理,主要从:工程概况及表格制作劳务费及管理费机械费及材料摊销专业分包费风险和利润的测算,五个方面全面介绍工程项目成本测算的方法,具体的操作过程以及计算技巧,图文和表格相结合,帮助大家快速掌握成本数据库的建立方法。

项目成本管理的过程包括哪些步骤,项目成本管理应该在项目的什么时期进行

目录

以及多套项目成本测算及控制模板、工具,带公式可以直接套定额,方便省时!

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工程概况及表格制作

01 工程概况的规范填写

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信息读取窗口

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测算说明

02 数据表格的制作

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数据分级显示

劳务费及管理费测算

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劳务费及管理费测算

01 班组人工费的测算

  • 主体结构:钢筋工、模板工、架子工、泥工、杂工等人工费用
  • 二次结构:砌体、构造柱、过梁、圈梁、压顶等构件人工费用
  • 粗装修:内外墙抹灰、楼地面垫层找平层、散水台阶坡道等人工费用
  • 水暖电:电气专业、水暖通消防专业的人工费用
  • 管理费利润:劳务分包管理费及利润
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钢筋班组

02 三钢租赁费的测算

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支撑钢管测算

机械费及材料摊销测算

01 现场机械材料摊销测算

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02 工程材料费的测算

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房地产公司成本测算模板

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成本汇总

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六类公摊费用及期间费

房地产项目成本测算工具

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工程成本测算(带公式-直接套定额)

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直接成本测算明细表

项目挣不挣钱,关键在于成本控制。多套项目成本测算计算模板,甚至可以直接套定额,使用方便简单!而且还全面介绍成本测算的方法,具体的操作过程以及计算技巧。

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