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2020年一场突如其来的“新冠肺炎疫情”时至今日还未彻底解决,对于诸多企业而言,这两年无异于雪上加霜,尤其是众多的中小微企业老板发自肺腑的呐喊“我实在太难了”,本来现金流就不富裕的中小微企业,尤其是餐饮、旅游等线下服务行业,被“疫情”影响的基本由以前的车水马龙变成了门雀可罗,失去了主要业务,给企业造成严重损失。

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俄乌局势闹的材料成本增加给企业带来了更加致命的打击

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所以企业都在2022年,把“降本增效”这一目标需要做到极致,做到落地有声,是中小微企业活下去的基础动作,具体如何降本、如何增效,各行各业、不同企业做法各异。总之,可以通过精益化+人性化的管理,全员分担降本目标,将各项费用及成本降至历史新低

前几年互联网行业还行,这段时间的京东事件让我们看到,不论互联网,还是服务业,还是制造业,无一例外都面对重大的成本盈利挑战。

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同行业之间的比拼,看重的是谁的管理内功更强、产品的性价比更好。

“降本增效”说起来容易,但真正做起来,并达到预期的目标,并不是一件容易的事。多数企业还停留在要求与口号上,缺乏具体的落地手段,导致无法落实最后变成空谈。

上面讲了这么多,主要是让大家知道企业的难点痛点,接下来讲一下降本“三字经”

归纳总结为“无,减,代”,什么是无:就是推翻固有思维,想法,从0开始,重新审视这件事,是不是要做,能不能不做,也能达到想要的效果。什么是减:这个比较好理解,就是减少用量,一定要做的,能不能控制量来控制成本,什么是代:既不能取消又不能控制量的,能不能用其他代替,比如国产代替进口,机器人代替人提高效率等等 ,降本,需要的是无限制的操作,全员参与,共渡难关!

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