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企业的愿景是怎么写1000字（企业的愿景是怎么写的）

用户投稿 • 2022年8月22日 04:00 • 网络资讯 • 阅读 652

愿景是还没有实现、没有达成的一个图景。正因为是不真实的、还有产生力量，那就必须给人以清晰的感觉。它越清晰，就越能让员工感到这个愿景是看得见、摸得着的。多数企业的愿景是模糊的，即使是清晰的，但也不可见。愿景产生感召力，只有清晰可见，愿景才能产生感召力。如苹果的愿景是“让每个人拥有一台计算机”。

愿景包含企业的愿景和员工的愿景两层意义。

企业的愿景是宏观的、要宏大。愿景的哲学意义在于你想成为什么，所以能成为什么；而不是你能成为什么，所以你想成为什么。像万科的愿景就是成为中国地产行业领跑者。企业愿景定位的时候要考虑三个层次，企业对社会的价值、企业的经营领域和目标、员工的行为准则或实务指南。企业对人类社会的贡献和价值是企业赖以生存的根本理由，也是其奋斗的方向，它是最高层次的企业愿景，具有最高的效力。

员工的愿景是微观的、要具体。员工愿景是连接企业与员工的桥梁，和员工要有密切的关系，这是愿景当中最重要的一条，也是一家企业成功的秘密。员工愿景的定位要结合企业的发展现状，参考马斯洛的需求理论来制定。

不少企业的愿景与员工的关联性不强，脱离实际的愿景没有力量。比如针对连日常衣食住行都困难的员工，最好的愿景是让员工知道如何通过自己的努力才能提升薪酬收入，而不是让员工做公益。企业要想员工保持一条心，就必须明确地告诉员工，企业的愿景实现的时候，将培养出多少位总经理、培养出多少位百万富翁、培养出多少位行业专家。这才是愿景产生的巨大感召力所在。

另外，员工的愿景不但要有，而且有明确的界限。这个年限一般以十年为好，可以想象十年后企业对每一位员工来说意味着什么。要是没期限，员工会想，将来我人都不在了，企业给我再多有什么用？但也不能太短，五年以下的只能是战略目标。

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