用户反馈平台搭建方案（用户反馈平台搭建方法）

用户投稿 • 2022年8月12日 22:45 • 网络资讯 • 阅读 830

Glassdoor 收购一个半匿名的社交网络和员工反馈 平台 Fishbowl，打造中国版的脉脉？

编者注：严格意义上讲，这个是日本Recruit Holdings 收购的，但是Glassdoor是2018年Recruit Holdings 12亿美元收购的公司。具体业务是两者整合到了一起。挺有意思的一个组合。

你一定知道BOSS直聘，母公司叫看准，上市公司也是叫kanzhun，也就是最早的类似Glassdoor的平台。可能也可以侧面回答下，在国内做类似Glassdoor是否有机会的话题。你觉得呢？

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Glassdoor是一个允许人们发布关于他们工作的组织的匿名和坦率反馈的平台，它已经收购了鱼缸Fishbowl—一个为用户提供匿名选项的应用程序，还提供坦率的员工反馈，以及加入基于兴趣的对话组聊天工作，并寻找工作。

拥有 5500 万用户的 Glassdoor 已经将 Fishbowl 内容整合到其主要平台中，尽管拥有 100 万用户的 Fishbowl 目前也将继续作为独立应用程序运行。

Glassdoor 的首席执行官 Christian Sutherland-Wong 表示，他认为 Fishbowl 是 Glassdoor 使用方式的逻辑演变。同样，由于人们已经在寻求对潜在雇主的反馈，因此将招聘和审查更紧密地结合在一起是有意义的。

“我们一直关注工作场所的透明度，”他在接受采访时说。“我们预计未来求职者将使用 Glassdoor 评论，并期待各自领域的现有专业人士相互提供答案。” 在 Covid-19 大流行期间，Fishbowl 受到了很大的关注，其用户群在去年增长了三倍。

从技术上讲，此次收购是由日本招聘信息和科技巨头 Recruit Holdings 进行的，该公司于 2018 年以 12 亿美元收购Glassdoor，两家公司未披露任何财务条款。根据PitchBook 的数据，总部位于旧金山的 Fishbowl 由 Matt Sunbulli 和 Loren Appin 于 2016 年创立，从一组非常令人印象深刻的投资者那里筹集了不到 800 万美元，包括 Binary Capital、GGV、Lerer Hippeau Ventures 和 Scott Belsky。

就规模而言，微软旗下的 LinkedIn 超过了 Glassdoor 之类的公司。它现在拥有超过 7.74 亿用户，使其成为迄今为止最大的针对专业人士及其工作相关内容的社交媒体平台。但是对于许多人，甚至是一些使用它的人来说，该平台还有一些不足之处。

这就是 Glassdoor 之类的东西出现的地方：在那里发表匿名评论的格式变成了反 LinkedIn 的东西。这是刻薄的，也许有时是苦涩的，谈论工作场所，用积极的话来平衡似乎定期被怀疑是由公司自己播种的。

励志、励志和抱负通常不属于 Glassdoor 词典的一部分；也许是诚实、有启发性和发人深省的。

Fishbowl 将用于增强这一点，并为 Glassdoor 现在提供另一套工具，以了解它如何在工作场所评论之外构建其平台。这个想法是针对那些来到 Glassdoor 阅读人们对公司的看法或发表自己的评论的人：他们现在也可以与他人进行对话；如果他们来投诉他们的雇主，现在他们也可以寻找新的雇主！

与此同时，感觉更真实的转变也是我们在工作世界中看到的转变的结果。

Covid-19 强制关闭办公室和保持社交距离，这意味着在过去一年半的大部分时间里，许多专业人士一直在家工作（而且许多人继续这样做）。这改变了我们“上班”的方式，因为我们在工作和非工作角色之间的许多传统鸿沟以及时间管理变得模糊。这对我们如何看待自己在工作中以及我们寻求从这种参与中获得什么产生了不可避免的影响。这也让许多人感到孤立，需要更多与同事联系的方式。

Glassdoor 委托进行的哈里斯民意调查发现，在 COVID-19 大流行期间，48% 的员工感到与同事隔离,42% 的员工认为由于缺乏面对面的联系，他们的职业生涯停滞不前；并且 45% 的员工希望未来可以混合或全职远程工作——Glassdoor 认为所有领域都可以通过更好的工具（如 Fishbowl）来解决，供人们交流。

Glassdoor 的收购部分是为了满足这一需求。

当然，Glassdoor 能否让访问者使用新的 Fishbowl 驱动的工具还有待观察。

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