运营之光读后感2000字左右（运营之光读后感简短）-网络资讯||网络营销十万个为什么-商梦网校|商盟学院

5月起，做了两个决定——

1、要把Youcan 学社面向当前付费会员们提供的所有服务都变得更加简单可控，也更以我为中心，让我自己能够成为服务交付上给用户们最大的确定性。

2、在之前4999元超级会员之下，做一个定价999/年的基础版年度会员。（要是有人如果这一周在我的DY直播间看到挂的那个999的产品，其实就是这个，但DY需要有个不一样的命名而已）

围绕上面两个决定，我们也需要找一个人，来跟我们一起把当前的会员社群运营好、服务好，真的能干成一个“有长性”的产品。

下面会具体介绍下这两个决定的背景，也说说想找个啥样的人。

从去年至今，一直都在强烈感受着大环境和大时代变迁对于行业、普通人带来的影响波动。

像我这种，自己本身是创业者+身边也有一群创业者朋友，我们所服务的用户又大都是泛互联网相关行业的打工人、从业者的状态，对于有些感触就会更深。

作为创业者，以最近几周为例，身处帝都的我们，办公室的人就从来没齐整过，隔离的隔离，弹窗的弹窗，各种幺蛾子层出不穷，而且都是指不定哪天谁就来不了了的状态。到了这周，索性办公室都去不了了。

各种稍微大而长期一点的计划，都在不断被打乱、推翻，时间精力就耗费在这种反复的调整和变化里，你要说不觉得心累，那肯定是假的。

从创业者角度出发，以前会觉得，产品不能太依赖自己，不能太过于以自己为中心，不然容易有瓶颈。

但现在，真心会觉得，当前对于一个付费社群来说，你自己才是产品最大的确定性。只要你能持续对于用户们提供价值，你的产品价值就会稳定。

并且，在大环境的系统稳定性不够的情况下，能够以自己为中心干好一些事，反而更加简单聚焦。

回到很多打工人尤其是运营相关的打工人身上，我也能强烈感受到一些事实——

一方面，打工人们当前也没有钱，近期的消费、支付意愿都在下降。哪怕在属于投资属性的学习投入上，大家也会更加谨慎（跟市面上太多割韭菜的产品也有一定关系），这个感受还是很明显的。

另一方面，大家又特别焦虑不安，尤其是有很多人会突然发现，自己原本都在为了升职加薪、进入大厂做个总监高管之类的事而努力，但今天好像这些东西都失效了，自己突然有点陷入了“长期方向性”的迷茫。

从非常理性的角度，其实当前再做一些面向职场打工人们的生意，真不见得是好选项。相反，做有钱人的生意可能会是当前更靠谱的事情。

但从另一个层面，我也会觉得，很多互联网相关的年轻从业者，尤其是运营人们，对我还是会存有信任期待的，关于未来的各种迷茫和焦虑，会希望能得到指引安抚。

所以可能的话，也还是希望能面向运营人们做点事儿，为大家提供一个价值足够，且绝大部分人都具备支付能力的产品。这事不见得是纯就为了挣钱，但会是个我觉得自己有点责任，要是干好了也能比较有成就感价值感的事儿。

所以才会想着搞那个999/年的基础版年度会员。

再更进一步讲下，我们到底想搞点啥，以及为了干好这事儿，需要找个啥样的人跟我们一起干。

前面说了，要让“我自己”成为服务交付上给用户的最大确定性。

那就得回到两个基本问题上来——

1、当前的运营相关从业者们，到底会面临着些什么问题？

2、在这些问题上，我到底能给我们的用户提供什么价值？以及怎么能在我们的会员社群里把我用好？

首先，从一个典型的运营从业者的视角，当前大环境下，他们会存在几类典型的问题——

1）对于长期个人发展方向的高度迷茫和不确信；

2）在“运营”相关岗位上不知道如何更高效靠谱的提升自己，让自己成为一个拥有个人核心竞争力的人。

包括身处不同的行业、岗位上，长期无法建立起来围绕运营和商业的全局观+系统思维，导致自己的思考很有局限，个人经验、技能的可迁移性也很弱；

3）针对当前自己具体在干的事需要一些实用的小技巧和实战经验来帮助自己完成业绩目标（比如有人不知道如何从小红书、DY往私域引流更高效）；

4）其他一些社交、圈子、资源的需求；

接下来，我个人在上面的1）和2）上，是一定可以提供非常确定+靠谱的价值的。

关于1），我有自己非常明确的思考和主张——每一个运营相关从业者，都一定要先通过各种努力让自己能够进入月收入稳定在25-30k+的区间（这是一个重要分水岭）。

然后，要么，你能“一个人活成一支队伍”，从而永远可以拥有主动选择的权利；要么，你愿意作为一个靠谱的支持者，选准一个自己认定的人或一支自己认可的队伍，长期跟他们绑定，建立默契和信任，为之下注。

不过，这样的主张建议对于大家来说还是抽象的，很多人还不能消化理解得很好，一定得反复说反复强调，以及不断要结合一些同学的具体情况来给到大家在个人发展上一些更具象的建议，才能让更多打工人们更加深刻理解之。

关于2），如果要你要找一个人跟着他系统学习“运营”，我应该是最靠谱的人选了吧。

从去年年底到今年，我也跟团队一起全新研发了一套围绕“运营、流量、营销”的课程体系（内容与此前我在三节课期间研发的课程重合度不到30%），总计共30余门课程，覆盖了一个运营从业者从入行起步到月收入稳定到25k-30k/月之间，可能涉及需要掌握的所有核心方法、认知和能力。

这30余门课程，平均单个课程时长4小时左右，囊括包括裂变增长、社群、私域、短视频、直播运营、渠道分销体系、数据驱动增长等等在内的绝大部分主流话题和门类。

并且重点是，它们的系统性极强，因为全都是我牵头研发的，在底层认知和方法论上又拥有很强的一致性，绝不会出现那种你在外面听了很多课，貌似各自都很有道理，但突然再一细品发现几个大佬说的都不是一回事的情况。

运营之光读后感2000字左右（运营之光读后感简短）

同理，课程是有了，内容含金量和牛逼程度也绝对足够。但可能也需要结合一些面向行业、公司案例的具体解读探讨，才能让大家理解消化更深刻相关课程的精华所在。

所以，如果要在我们的会员社群里把我用好，那其实我应该在上面两部分保持持续跟用户们有一些交流、碰撞和分享才对。

而3）和4）则不一定是纯靠我能解决，但如果能做好，会很有价值的。

结合上面所说的，从“把我用好”+“让我成为服务交付上的最大确定性”的立场来看，我们大概会这样来组织我们面向999会员的服务——

首先，有几件事是一定会做的，也是这个产品比较明确的价值底线——

1）面向所有999会员每人每年提供12张选课券（之前的超级会员们不限制选课，也会有更多服务），可以从我们的课程列表中任意选择自己需要的课程进行学习，我和我的合伙人也会提供选课建议；

2）我来保持至少每2周面向所有会员讲授一门直播课。直播课方向基本都会围绕着“如何找到长期稳定值得依赖的东西”，以及“如何深度、系统的理解业务和商业”两方面。

具体一点的话，直播课的话题可能会包含如何看待近期的很多热点风口，如何深度理解某个行业或某家公司，如何更好进行系统学习，等等，以此帮助大家更好解决好上面提到的长期方向迷茫+不知道如何更好结合业务系统学习的问题。

要是有少数对大家特别重要但我无法回答好的问题（比如如何看待Web3之类），那也可以我来挑人，替大家向ta求教讨论。但所有课程内容的中心枢纽和过滤器，都会是“我”。

3）所有的会员，都可以在会员圈子中向我提问，每周我会至少选择5个左右优质好问题来给予大家详细的回应解答；

4）每月挑选一些热点行业内的龙头公司进行深度拆解和分析，并分享给大家；

在上述基础上，要是能把更多社群内的交流、讨论、互动、资源共建等组织好，那这个产品的价值将会更大。例如——

定期组织大家一起共同学习一些我们很重要的核心课程，并进行交流讨论；
设计一些会员社群内的激励机制+进行用户分层运营，让社群内有更多人可以参与分享、共建，并能从中获得价值回报；
组织带领用户们，在学习、信息输入之外，也试着去做一些实践，让更多人能成为“有结果的人”，也让整个会员社群的“圈层感+归属感”能够更强。

So，我们想招一个会员社群的运营负责人，跟我和我的合伙人忆菁一起好好配合，把这个产品做成一个有长性的、口碑很好的产品。

我们大概不会做一家很大的公司，但我们希望将来这个会员产品可以是一个我们内部有5-10人的给力团队，每年可以通过踏实服务好1W个会员用户，实现至少1500W+收入，拥有很好的口碑，既能让自己开心，长期又能踏实体面赚钱的事儿。

一些工作职责上面大概说过了，我们对你的要求和期待是——

至少3年以上社群、用户运营相关经验；
对人敏感，特别擅长沟通组织张罗，有过丰富的各种线上线下活动组织经验；
自认是个有趣、有能量、也有感染力的人，需要你在社群内带节奏的时候，你要能Hold得住场；
工作利落高效，特别擅长各种文档的整理协同，具备通过Excel等工具进行数据简单清洗、透视等常见数据处理分析能力；
对于“运营”有很强的职业身份认同感，对于跟我们“一起做好一个有灵魂的面向运营从业者的付费社群”这件事会觉得兴奋+有想象力；
有潜力将来能成为一个独立项目和独立业务的负责人。
Youcan 学社现有会员优先考虑；

岗位Base在北京，我们办公室在中关村一带。要是有兴趣跟我们一起聊聊，欢迎发送简历到—— niyijing@youcangogogo.com

另外，对于我们新上线的999会员感兴趣的同学，也可以扫描下方海报加入我们。

详情页略微花哨了点，但本文上面的内容还是讲得比较实在的，应该能让你理解这个会员当前比较确定的价值和不那么确定的价值。

整体看，如果你符合如下两种状态，会特别适合购买这个999的会员。其中的课程但凡你认真听完消化了2-3门，即可保证你一定不亏了——

1）从事运营相关工作，当前还处于月收入不到25k或觉得自己的核心竞争力+系统思考不足的阶段，希望能够更快更好提升自己；

2）对于我还算了解和信任，能够相信长期跟着我学习、讨论和交流，了解我的最新认知一定是一件对自己很有价值的事。

运营之光读后感2000字左右（运营之光读后感简短）

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.sumedu.com/faq/217183.html

运营之光读后感2000字左右（运营之光读后感简短）

相关推荐