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数字化，是一个非常热的概念，但并不是一个停留在口头上概念。因为数字化已经到来，我们身边很多企业和服务，都具备了数字化特征的新模式。

创业者对于创业机会基本特征的认识影响创业者机会识别（创业者对于创业机会基本特征的认识影响创业机会识别的）

首先，我们要从大的格局观上有一个认识。

人类从农业文明开始，进化到工业化时代，并且随着计算机的普及和应用，我们已经逐渐进入到后工业时代，也就是之前一直说的IT信息化时代。但这样的视角，有一个细节差异，就是我们一直在用生产工具的差异划分生产力时代。

农耕文明时代，我们用牛马力和铁犁工具种植为主，工业化时代，我们从煤炭+蒸汽机的起步，逐渐进化到电气化工具，今天我们身边大部分工具、机器甚至消费的家用工具，都是电气化驱动的。从上个世纪70年代开始，个人计算机的发明和不断发展，在我们的生产生活中，已经遍布了电子化产品。

随着计算机和移动智能手机的出现，以及配套软件和APP的不断创新开发，我们现在的工作和消费生活里，很多工作环节，都依靠计算机帮我们记录信息，传递信息，检索查询信息，可以说我们的工作生产效率很高，和借助计算机技术的支持和帮助密不可分。

这个是信息化的特征，但信息时代的特征是

虽然信息管理工具渗透到我们各行各业，可是信息技术和信息工具依然属于从属地位角色。围绕工业时代的生产和服务业务，提供配套服务的工具或系统，而真正的主角依然是大机器生产、依然是店铺销售服务，信息技术作为最得力的“助手”，成为我们不可或缺的高效率配角。

比如我们支付系统里，无论是货币的存取钱和转账，还是刷卡消费或二维码支付，收银POS机的连接，都是依靠IT技术实现了无纸化和网络化，便捷化，高效方便。

我们通过手机APP实现远程打卡签到，请假调休，与企业里的OA系统无缝联动，同时可以与企业的门禁、摄像头等物联网设备进行连接，通过信息化手段提升办公的效率。

数字化时代的特征，是数字化系统将从配角地位提升到主角

在即将来临的数字时代里，这样的关系将会发生颠覆。数字时代不仅仅是一个新技术群的名词和应用表述，不是用了人工智能、大数据技术来支撑生产和服务，虽然数字时代需要IT的硬件设备和软件系统，但数字时代里，数字化系统将会是经济发展的主角，从信息时代的配角地位，提升到主角，由此主导和支配一切经济生产和消费活动，这个是质变。

比如，我们身边最有数字化特征的一个活动，就是开车用地图导航系统。

电子地图原本是为驾驶员提供指引服务的信息，但随着导航系统借助5G网络的智能化和实现了实时交通数据刷新，已经不仅仅是提供坐标和方向服务，而是提供道路规划和根据交通拥堵动态调整最佳行驶计划，而个状态下，驾驶员和汽车，则成为了数字导航系统的执行角色，驾驶计划由导航系统规划和调整，驾驶员只是配合导航系统开车完成计划，最快捷高效到达目的地。

还有，原有的商业销售方式，是依靠销售人员或团队实现对客户的沟通和销售交付，而客户关系管理的信息系统CRM只是帮助销售人员记录客户资料，记录客户交易内容，在数字化时代，逐渐进化为CRM来挖掘客户数据，实现对客户的个性化精准推销，甚至可以做到对每个不同客户实现不同的报价和服务内容，而销售员已经退化为客户服务人员，协助系统成交销售的活动，安排发货和配送、售后服务了。

未来，会有越来越多的行业和产品生产服务，实现数字化进化。最终数字化系统会通过数据挖掘和模型预测，做出生产计划或服务计划，而机器和人工，只是根据数字化系统的指令，进行执行必要的工序和完成计划。

现在，我们经常会听到这样的话，“做事情要看数据分析，业务的数据会告诉我们应该怎么正确行动”。做电子商务的团队，几乎要经常高频的分析业务数据，并且根据数据的变化，来及时调整自身业务或产品销售的策略，并不会特别主观的按照自己想当然的知识经验去做销售决策，因为这样可能会造成脱离真实市场的反馈。

数字化时代，因为信息技术和大数据挖掘的高运转效率和高智能化普及，可以让我们更贴近真实状态，让我们的思维认知几乎实时与“现实宇宙”同步，我们越是和现实一致，就越可以借助现实力量实现“顺势而为”。

如同贴着山区地面飞行的飞机一样，虽然高速飞行，但依然可以避让各种起伏不平的地貌，而且不会造成机毁人亡的事故。如同资本市场的投资交易领域的量化交易技术一样，高速同步的预测市场每个微小波动，几乎可以贴着市场价格波动而操作每次短小的买卖点，实现最大化的利润获取，躲避掉反向交易风险。

真正理解了数字化引领和主导业务运作和发展的特征，我们才能真正明白数字化时代意味着我们的生产资料发生了重大改变。

数据成为先进的生产资料，一切为了数据服务

在农业经济时代里，土地和铁犁是关键生产资料，决定着生产和生产率；在工业时代里，煤炭、石油、电力能源和蒸汽机、汽油发动机以及电动机，还有钢铁和各种工业原料，则是工业生产的基础生产资料。

那么在数字时代里，数据和数据分析工具，则会成为先进的生产资料。

既然一切生产计划，都需要数据分析才能做出，那么缺乏数据和数据分析系统，则如同缺乏土地和机器设备一样，根本无法提供生产和服务。仔细想想，专车服务平台滴滴公司，如果缺乏动态地图、客户数据和出租车司机数据，怎么提供每一次的乘客出行需求方案规划和交易呢？

看看卓别林当年的《摩登时代》电影里，嘲讽和揭露了在工业时代里，工人围绕机器疯狂干活，工人异化，几乎成为了工厂大机器的附庸零部件。那么在数字化时代里，每个专车司机，本质上是围绕着数字化出行平台系统，成为了整个出行系统的活附庸。

如果把数字化系统比喻成一条可以跑的飞快的狗，那么工业化和信息时代里，是慢慢走路的人，牵着绳子遛狗，人决定了遛狗的路线和方向，节奏，但到了数字化时代里，则是飞快的狗在前面猛冲，牵着绳子遛人了。我们不讨论这样的未来景象下，优劣利弊，因为一个全新的时代里，需要不断的进化和改善，而作为创新创业者，我们理解这样的变化机会已经出现，则会发现很多之前没有意识到的新机会和变革。

而一个企业的新首席数字官，可能会凌驾于之前非常重要地位的生产和销售的领导，整个公司的运营关系将会发生革命性变化。首席数字官给出的公司未来生产计划和销售策略，一旦经过公司决策层确认批准，就会交由生产部门和市场销售部门去执行。而之前CIO们往往是生产和销售部门的后勤服务角色，也会因此而发生权力地位的翻天覆地变化。

“数字化部门领导一切”，这样也会让社会上产业链分工，形成数字化公司成为产业链龙头，成为新动能公司，而之前一直主导地位的生产和市场等分工，围绕着数字新动能公司提供配套服务。这个，就是创业者的新机会！

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