创业者的创业动机有哪几种类型( )A主动型、资源型（创业者的创业动机有哪几种类型呢）

用户投稿 • 2022年7月21日 08:45 • 网络资讯 • 阅读 767

你有一颗不安分的心吗？目前或将来想走上创业之路吗？究竟如何创业才能成功？

什么人适合创业？

创业最佳年龄：40岁左右（年轻人当然可以尝试，或为创业做准备）；

内心中对于解决某一社会问题有强烈的热情和冲动的人特别适合创业，因为创业是一个输入的微小变化，可能导致输出的极大不同的事情。

错误的创业动机：

1.）工作不顺心，想成为自己的老板 —- 其实与员工沟通比与老板沟通复杂得多；

2.）能够很快地成名或富起来 —- 其实一夜成名的创业者非常少；

3.）想逃避一份让你感到无聊的工作 —- 其实创业也可能是一个枯燥，孤独的过程；

4.）想要让另一个人满意；

5.）跟风，不想错过机会；

6.）让生活更有意义 — 未准备好的创业，很难增添意义，也是不正确的动机；

7.）改变世界 — 没有多少人能改变世界，初期更重要的是聚焦与一个社会问题深入研究；

为创业做准备

1.）有正确的创业动机，成功最多的创业动机是解决一个或一类社会问题；

2.）不妨年轻的时候在工作中，闲暇时间就不停地折腾和思考，这就是创业的最初过程；

3.）低风险创业，创业初期不要过多地举债；

4.）初期可模仿竞争对手，然后再提升，卓越；

5.）寻找合作伙伴；

6.）整理思路，准备半分钟路演；

7.）学会放弃，选择要解决的社会问题不会错，但自己的方向可能会错，要学会放弃，重新、思考，从头再来；

8.）解决客户需求；

如何建立强大的团队？

1.）对于团队核心人员一定不要吝啬，分配股权要大方，要知道生意做成功就是要做大，即使你留下很少的股权，后续也是暴富的；

2.）合伙人以3个左右为最佳，某事的人一定不要过多；

3.）在创业初期更聚焦找放大型人才，就是你提到一个思路，他可以去思考，去把思路放大，并执行；

4.）招聘的时候要建立招聘小组，进行集体商讨，避免自己一人做决定，夹杂过多的主观偏见；

5.）招聘最有效的方式是利用社交网络，最好是内部推荐，这样既体现现有员工对公司文化的认同，又能减少成本，并能找到合适的人选，也要主动的了解应聘者的需求，找到相互需要的员工，这样不仅长久且好用；

6.）如何解雇员工？解决员工是打造企业一致性的机会，一定要利用解雇员工的时机，和整个团队再次强调企业一致性，企业文化，重在沟通；

招聘员工主要考核的标准

1.）学习能力，重点考察应聘者的快速掌握新事物的能力，比如对当前一些新事物的了解和参与程度；

2.）领导力，主要考察过去在遇到困难的时候，是如何面对，如何解决的，达到什么效果；

3.）谦逊，不谦逊的人看事情总是浮于表面，夸夸其谈，一知半解，如果你提到一个事情，他就总是说这个我知道，这类就不可取，谦逊和学习能力是对应的，看问题总是浮于表面的，是不会深度的去学习的；

4.）责任心；

5.）专业技能；

人才的典型特征，招聘到什么人是捡到宝了？

1.）自我提升能力强，每次见面都感觉有提升，变化很大；

2.）有天生的好奇心，总是在不断地思考和深入问问题；

3.）热爱学习；

4.）追求成功，一件事情没做好，能真心地努力补救，思考提升；

5.）责任感；

6.）享受工作，不是把工作仅当成工作，任何事情当成工作都是痛苦的；

7.）实干家，不夸夸其谈，流于表面；

真正有效的商业模式

1.）用户变现（订阅，易耗品，产生功能升级，做成平台）；

2.）广告（大量，高参与度）；

如何获得投资？

1.）做好创业计划书，并准备半分钟路演；

2.）产品的优势，需要是必须品，需要是卓越的产品，2C市场，需要复购和转介绍，2B市场，需要解决客户的TOP5痛点之一或2-3个TOP5痛点；

3.）在公司创立初期，就需要包装创业故事，兜售你的故事，这样使公司，品牌更有温度；

– 为什么会创立这个公司？

– 是什么让你如此着迷？

– 它如何颠覆你所在的行业？

– 它对客户日常的生活会产生什么冲击？

4.）给投资人设立Deadline，清楚告知他们到哪天就招资截至时间，并且设置三振出局，就是和投资人如果见面谈判3次，都没有明确的投资意向，就不要再找他了，换投资人去洽谈；

5.）正确估值，初期估值不宜过高，避免影响后续多轮的融资；

如何成为独角兽？

1.）建立优秀的团队，创始人像磁铁一样，能把有共同梦想的人吸引，凝聚到一起；

2.）市场规模足够大，小规模的市场容不下独角兽；

3.）顺应市场潮流，大的成功一定都是和潮流所匹配的；

4.）在行业内表现卓越，要想成为独角兽，表现优秀都不行，必须是卓越；

5.）有独家秘诀，公众于世，有别人复制不了的东西，所有独角兽企业都能把用户锁住；

6.）简化的商业模式；

7.）设计思维；

8.）生产出优质的产品；

如何写创业计划书？

1.）标题页；

2.）痛点；

3.）大愿景；

4.）你的产品；

5.）目标市场；

6.）竞争；

7.）商业模式；

8.）收入预测及项目的里程碑；

9.）业务的上升势头曲线；

10.）我的团队；

11.）答疑；

半分钟路演（能在半分钟内和投资人说清楚）

1.）你想解决的问题是什么？

2.）你的解决方案是什么？

3.）谁是你的客户？

4.）问题解决后会带来哪些好处？

5.）市场容量有多大？

公司退出路径要想好

1.）卖出去；

2.）上市；

3.）持续销售；

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