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股票复盘四个步骤八个具体（复盘四个步骤八个具体PPT）

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今天我们一起聊聊复盘，这个很常见但你未必真正会使用的方法。

我将通过几个问题：复盘是什么（What？）为什么要做复盘（Why？）怎么做复盘（How？）帮助你更好地理解和掌握复盘的方法。

首先，什么是复盘？

复盘本是围棋中的术语，简单来说就是，当棋手们下完一盘棋后，重新把对弈过程再摆一边，看看哪些地方可以有更好的下法，哪些地方下得不好，今后需要注意调整等。

股票复盘四个步骤八个具体（复盘四个步骤八个具体PPT）

柳总说：“打一次仗，经常地复盘，一次次总结后，水平自然越来越高”！

引用联想公司柳传志柳总的话来说：

所谓复盘，就是一件事情做完之后，做成功了，或者没做成功，尤其是没做成功的，坐下来把当时的这个事情，我们预先怎么定得、中间出了什么问题、为什么做不到、把这个过程要理一遍，理一遍之后，下次再做的时候，自然这次的经验教训就吸收了。

其次，为什么要做复盘？（复盘的价值和意义）

做复盘的四个理由：

第一，既要知其然，也要知其所以然

对于一件成功的事情，为什么成功，是偶然吗？今后有没有成功经验可以借鉴？对于一件失败的事情，为什么失败，是什么原因？今后要注意什么？不论是成功还是失败，都要弄清楚具体的原因，从中学习到经验教训。

第二，传承经验，提升能力

通过复盘把工作中的经验总结出来，作为公司的宝贵资源给它传承下去；同时复盘是一种效果极佳的学习方式。成人的学习大致可以分为跟书本学、跟比人学、跟自己学。复盘就是跟自己学，从过往经验中学习，从实践中学习，可以大幅度提升能力。

第三，避免以后再犯同样的错误

吃一堑，长一智，不能总是在原地踏步，对于公司来说，有两种错误是不能容忍的：

  1. 涉及公司原则性问题、红线问题、高压线问题的错误；也就是不能触犯“天条”；
  2. 自己曾经犯过的错误。既然已经交过学费了，就要有所改善。

第四，总结规律，固化流程

工作中，按流程和规律办事，是效率最高的方法。通过复盘发现的成功经验，如果经过多次验证有效的，可以形成规律，固化成标准流程，但也要主要

不要以偏概全，把一次的成功经验误认为是规律。

股票复盘四个步骤八个具体（复盘四个步骤八个具体PPT）

成功因素和失败原因同样重要

再次，如何做复盘

复盘的底层逻辑是：

回顾目标 —＞评价结果 —＞ 分析原因 —＞总结经验

复盘也是按照这个结构来展开的；

A 回顾目标主要做：

  1. 最初行动的意图和目的是什么？
  2. 想要达到的效果和目标是什么？
  3. 我们计划怎么做？预先制定的计划是什么？

既然第一步是回顾目标，那么制定清晰的目标就是关键。没有目标就没法复盘，目标是管理的起点，也是复盘的起点。

B 评价结果主要做：

  1. 和预期目标相比，目标达到了没，想要的效果实现了没？
  2. 对照目标，哪些地方做得好？哪些地方未达到预期？
  3. 实际上发生了什么？

C 分析原因主要做：

  1. 实际情况和预期目标有无差异？
  2. 有差异，为什么会发生这些差异？是什么原因造成的差异？
  3. 导致事情失败的原因是什么？
  4. 无差异，那么成功的关键因素是什么？

D 总结经验主要做：

  1. 我们从过程中学到了哪些新东西？
  2. 如果有人要做同样的事情，我们可以给他们什么样的建议?
  3. 接下来我们该做些什么？哪些是我们可以采取行动的？

在总结经验环节，我们可以借鉴联想的实践经验，复盘后：

开始做什么，基于复盘经验，为了挽回损失和改进项目，可以开始做哪些事情；

继续做什么，明确哪些是需要保持和强化的；

停止做什么，哪些做法是不当的、实效的，停止不要再做。

最后，提供复盘的模板供你参考和使用

股票复盘四个步骤八个具体（复盘四个步骤八个具体PPT）

建议可以从自己内部团队或者个人的复盘先做起

关于复盘的总结：

  1. 复盘是一种行之有效的学习方法，它从实践中来，最后也要到实践中去；
  2. 对于复盘来说，巩固成功和改正错误同等重要，二者缺一不可；
  3. 复盘的关键价值在于总结经验，能力提升和指导行动，而行动需要更加关注自己可控制的方面。

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