他是中国商业史上无法绕开的一个人，在他的带领下，一家十几人的小公司披荆斩棘成为国际化大企业。

他和他的企业一样，历经沉浮坎坷但始终昂扬向上，这家企业，就是华为，这位企业家就是华为总裁、创始人任正非。

讲述商业创始人的故事，学习企业家成功经验，探寻商业新模式。本期商路历程就带大家一起走进任正非的故事。

被开除又离婚

任正非是土生土长的贵州人，那个年代生活异常艰苦，更何况他们一家身处大山深处，兄弟姊妹也多。虽然缺衣少食，但他的父母从不偏袒任何一个孩子，采取“分餐制”保证每个孩子都能有口粮食吃。

身为知识分子的任父一直非常重视孩子的学习，即便在最艰难的时刻也没有让孩子辍学。他也不负所望，高中毕业后考入重庆建筑工程学院，也就是现在的重庆大学。

大学期间的他依旧十分刻苦的提前学习了电子计算机、数控技术等专业内容，还自学了三门外语。大学毕业后，他应征入伍，成为一名基建工程兵。

凭借过硬的专业技术水平和过人的学习能力，任正非从技术员做到了副所长，他的技术发明填补了两次国家空白，因工程建设中的贡献他作为代表出席了1978年的全国科学大会。

1983年他选择转业到地方，随后因为识人不清被骗了两百万，还被所在企业开除。已经44岁的他生活陷入巨大危机，不仅背负巨额外债，还因性格不合与妻子离婚。

家庭和事业的双重打击没有击垮任正非，生活拮据、身负外债，他带着家人搬进了深圳的棚屋里，棚屋条件差，外面下大雨，家里就下小雨。

创办华为公司

即便如此，他还是想到了开公司、办企业来还债。他筹集到两万一千元，在一家民宅里创立了华为公司，靠代理一家香港公司的程控交换机获得了第一桶金。

1991年华为才有钱租下了深圳的一栋旧厂房，五十几名员工跟随任正非来到这里，开启了全新的创业旅程。

为了更好进行生产、节省管理资金，当时的他们吃住都在厂房，不论领导还是员工，每个人都拼尽全力工作，累了就将就在泡沫垫组装的简易床上休息一下，睡醒了接着干。在挣钱后，任正非没有选择花掉，反而选择重新投资做设备创新。

随着华为的发展，任正非陪伴家人的时间越来越少，他自己的身体状况也开始变差，但他是个“激进”的人，一旦认准了一件事，就一定会专心去做。

一开始选择进入通信行业时，任正非并没有意识到这个行业门槛有多高，直到走进去深入了解，他才意识到，只能勇敢走下去。因为只要退出，就意味着一无所有。

1992年，他孤注一掷投入C&C08交换机的研发，这也是华为自主研发的第一台数字程控交换机。

为了解决第一代交换机存在的问题，华为的工程师二十四小时住在机房，客户有问题随时解决，直到客户满意为止。

为了和市场上的国外大品牌竞争，华为去“捡”别人看不上的市场，终于，凭借物美价廉的产品，华为在国内渐渐打出名号。

为了打开国际市场，任正非亲自带队到南斯拉夫洽谈合作项目，房费太贵、经费有限，他就和大家一起在房间里打地铺休息，“共享”总统套房。即便如此艰难，华为上上下下也无人抱怨。这大概得益于任正非在华为提出的“再创业”运动。

打开国际化大门

1996年，华为已经成为一家年销售额在15亿人民币左右的大中型企业。从最初的50多人到后来的一千多人，员工数量激增难免会带来管理方面的难题。

为此，任正非在市场部首先开展了重新竞聘上岗的内部整训。所有人员原地辞职，集体重新考核上岗，同时通过这次整训，将不合格的员工进行了辞退处理，而优秀的员工也得到了重用，这种“能上能下”的人员管理机制，为华为保持“狼性”打下了坚实基础。

1998年，任正非再次力排众议，决心投入数十亿引入IBM战略IT支持系统。花巨额成本改进管理学西方头部企业，许多人并不看好，甚至说华为这是想土鳖装海龟。任正非没有理会这些人，他坚信，实践才能证明选择的正确与否。

事实证明，他的决策是对的，正因为有了这次学习和改造，华为才能成功打开国际化大门，与世界顶级电信运营商实现无障碍沟通。

2000年，华为已跃入国内电信通讯企业榜首。

2003年，面对思科的打压，任正非沉着应对，一方面积极应诉，另一方面联手思科的对手3COM公司，成立合资的华为三康，以此证明华为并没有侵犯其知识产权，最终，此案以思科和华为和解告终。

华为这一路虽然艰辛，但还算顺畅。不过任正非却不因成功而骄傲自满，他始终保持着危机意识，在一篇华为内部刊登的文章中，他自称“天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感”或许正是因为这种危机意识，华为才能躲过一次次暗礁、越过一重重高山，成功存活至今。

2011年，为了激发员工的创造力和向心力，任正非启用了史无前例的奖酬分红制度。将股份的98.6%都分给员工，而任正非本人仅持有1.4%。

随后，他还提出了CEO轮值制度，通过每人轮值半年，避免公司决策成败系于一人，也有效解决了“一朝天子一朝臣”的问题。

得益于华为的分配和管理模式，华为的员工在工作中往往会选择更有挑战性的任务、去更艰难的地区。

华为的技术研发能力在一代又一代华为人的支持下不断提升，已经成为国内电信领域知识产权的龙头。在国际上，专利申请数也早就超过三星、西门子更传统的国际名企。

华为越做越大，任正非从未停下脚步。73岁时飞到玻利维亚陪华为派驻当地的员工过年，利比亚开战前飞去探望员工。

他说自己若是贪生怕死，怎么能让大家去英勇奋斗。只要自己身体还允许，就一定会到华为的各个驻地，看看华为的员工。他一直坚持自己和员工的一视同仁，哪怕对自己的子女也是如此。

大女儿孟晚舟在华为从收发员做起，不知被他批评过多少次，甚至当面骂哭。根本没有人想到孟晚舟就是他的孩子，传闻中的“华为长公主”。

为了保持华为的竞争力，任正非2000年在华为内部组建了一个叫“华为蓝军”的部门，这个部门的职责就是站在第三方角度指出华为的问题。

部门成立后，华为的很多高管都被点名批评过，任正非也不例外。2018年，华为蓝军组织了一次内部批判会，列出“任正非十宗罪”，通报全公司，罚款100万元。

任正非并没有恼怒手下们的批判，承认了自己的错误并虚心接受了意见，还积极上交了罚款。他明白，自己是有局限性的，再优秀的人也难免有懈怠的时候，而蓝军的存在就是为了能够在华为所有人飘飘然的时候来一记“当头棒喝”。

任正非多年来很少接受采访，衣食住行非常简朴。孟晚舟事件发生后，他主动接受了媒体采访，他说这对于华为是一件好事，因为这件事，让华为上下拧成一股绳，更有冲劲和闯劲，这不是华为的最艰难的时刻，是华为最好的时候。

面对女儿被无理扣押，他表现出中国企业家的风度，他鼓励女儿坚持学习、提升自我，坚信法律和正义会让事情得到解决，也表明华为学习先进技术的精神并不会因为被打压而改变。

在孟晚舟的公开信爆红网络时，他甚至有些不近人情地说“全国人民都忙着要干活，要创造财富，争取改善自己的收入，不能消耗太多精力来跟她一起感受”，他也不止一次表达，自己已经做好永远无法和女儿见面的准备。

有情怀却不晒情怀，有苦楚但不去宣扬。面对问题实事求是，面对差距冷静坦荡，任正非始终保持一位大企业家应有的格局，堪称标杆。

如今孟晚舟已归来，但包括华为在内的许多行业核心技术受制于人的局面还没有得到转变，放眼未来，华为仍需要不断努力，真正做到奋斗不止，“中华有为”。

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任正非创业初期故事（任正非的创业历程和成功经验）

被开除又离婚

创办华为公司

打开国际化大门

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