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本地生活

抖音本地生活发展

你现在所看到的本地生活可能在人们口中都是百亿市场，万亿市场，那么你真的清楚，平台是从什么时候开始本地市场的布局吗?

早在2018年，抖音就已经在平台上去进行了尝试，提出了“LBS”这个概念，这个专业名词怎么解释呢，来看一下。

LBS：（围绕地理位置数据而展开的服务）

基于位置的服务（Location Based Services，LBS），是利用各类型的定位技术来获取定位设备当前的所在位置，通过移动互联网向定位设备提供信息资源和基础服务。首先用户可利用定位技术确定自身的空间位置，随后用户便可通过移动互联网来获取与位置相关资源和信息。LBS服务中融合了移动通讯、互联网络、空间定位、位置信息、大数据等多种信息技术，利用移动互联网络服务平台进行数据更新和交互，使用户可以通过空间定位来获取相应的服务。

当时提出这个概念也是为了去抢占一些本地商家，主要目的还是流量售卖，为了提高平台的商业化广告收益。

在2019年，针对抖音企业号用户，开放了企业号商家页面，当时功能比较简单，主要就是有官方挂载，电话，和在线预约功能，类似商家在抖音上的官网页面。

当时这些布局对于商家来说，或者对于整个平台来说，其实这块没有带什么什么有效的感知，当时探店这一词也是如日中天，依稀记得当时的一期探店视频都是在几万这样的描述，现在回想起来，确实有点唏嘘。

在2020年，因为疫情的出现，让整个本地发生了翻天覆地变化，疫情期间的“云蹦迪”火遍大江南北，抖音作为疫情下，流量最大的载体，很多商家纷纷投身平台，开始了进行自救，而抖音也是抓住了这次机会，进行了企业号功能更新，去结合商家使用场景进行了结合，做了在线预定功能完善和上架。但是当时整个平台的重心还是在于因为疫情所催生的直播上面，抖音直播电商也迎来了跨纪元的发展。所以当时整个平台的不管政策也好，还是资源也好都在进行直播电商的加注。本地生活这一概念在抖音上还没有得到足够的重视与发展。

在2021年抖音本地生活正式拉开序幕，平台进行了大量人力物力投入，打算直接快速进行市场开发，从当时种种动作即可看出来。

抖音内部是从原来的各地直营分公司广告业务线，直接进行改组，成立了专属的本地生活部门，主要就是负责当地分公司的餐饮、文旅、酒店等行业的开拓。从北、上、广、深、杭、郑、几个城市开始了第一波测试，同期在抖音APP上这几个城市同城板块也上线了吃喝玩乐版本，用来给用户展示本地商家的套餐。所以当时种种行动就演变出来了，抖音要进军本地，要和美团进行PK，当时也是造成不小影响。当时经过一个月测试后，效果并不是很好，但平台是实打实的支出了大量人力、物力、时间。所以这个时期，平台就找了第三方小程序公司，让小程序来承接市场的开拓，去给商户，给消费者进行团购的普及。

商家对于抖音的理解，毕竟不像是美团这些，套餐上架一下就可以了。抖音是内容平台，如果没有视频产出，只是上架套餐，并没有什么作用。而且当时的团购对于商家而言，确实也是可有可无的存在，如果因为做了团购还需要在去做视频团队搭建，找专业人来运营，那确实是增加了很高的成本，所以当时整个团购发展十分缓慢。

当然整个团购在2021年虽然有坎坷，最终的年度GMV也是突破了100亿大关，距离定下的200亿有些差距

在2022年，抖音对2022年本地生活业务定下“保300亿争400亿”的目标，后又被提升至500亿元，存在动态调整空间。从这一目标也可以看到，平台对于整个本地生态的信息以及重视程度，现在纵观整个平台，抖音直播电商板块已经突破万亿大关，而且整个抖音小店的生态也在按照平台规划稳步前行。所以本地生活市场就是下一个平台要打造的项目，就如同当年抖音电商兴起之路相同，现在平台也专为本地生活出了专属APP抖音来客，也在按照步骤去一步步完善自己整个体系。

抖音正在成为一个全民内容消费平台，一个短视频行业的独角兽！

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