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小型建筑工程公司简介模板（建筑公司企业简介模板）

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小建筑施工企业资源与市场竞争力都是不强的，甚至是很弱的。那么小建筑施工企业如何发展和提高企业核心竞争力，就是必须要重视的问题。

企业要发展，必然要有突破，改进企业的弱点，增强企业的核心竞争力。

什么是建筑施工企业的核心竞争力？

1、独特的、健全的、有活力的管理体系；

2、有成熟的、经验的、协作的技术的团队和员工，包括技术工人队伍；

有了竞争力只是基本条件，要发展和突破还需要二个条件：

1、要有改进和发展的愿望；

2、要有发展突破的机遇。

愿望好理解，现只说发展和突破的机遇。这个机遇是能使企业有突破现有管理的平台和环境，那么现在有没有这样机遇呢？

有！那就是建筑BIM的出现，建筑BlM就是平台，环境就是国家层面大力推动建筑BIM的应用，并推出了很多鼓励和支持政策及相关文件和标准，建筑BIM必将改变建筑行业，推动建筑科技化、精细化、直观化、高效化、效益化的变革和发展。

那么，建筑BIM现在能给建筑施工企业带来哪些效益呢？

1、便于直观查看和理解建筑结构，减少错、漏；

2、通过属性和剖面图，可以查看结构构成、材料、规格、尺寸等详细信息；

3、快速、准确计算工程量；

4、为计算材料、机械、电力、人工、进度提供数据支持；

5、准切、精细布置模板支架，节约材料、人工、时间成本，减少场地被多余材料占用，影响形象与安全，同时也影响施工作业；

6、方案化、精细化模板装模设计，减少材料浪费和错用，同时也节约了时间成本；

7、方案化、精细化脚手架设计，减少材料切割、提高搭设效率，结构更加合理、坚固，减少与施工的相互影响，也就保证了架体的完整性和安全性；

8、直观、科学、合理、高效的场地规划设计，更好地保护材料和减少场地占用、转运浪费，也使材料堆放与转运更加符合安全高效要求；

9、更好的设施规划和形象、标识布置设计，使其更加科学、合理，减少浪费：

10、更好的规划施工用电、消防、供水、排水、机械设备，达到效益最大化、成本最低化；

11、提高建筑施工管理水平，减少管理成本、创造管理效益，让企业具有更好管理能力、水平、特色，让企业创造更高效益和具有更大市场竞争力。

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