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阿米巴经营过的企业（私企做阿米巴失败的原因）

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中国老板有个特性，喜欢套用高大上的管理模式，哪怕自己一知半解。

只要那个理论便于他当甩手掌柜且高度剥削，他便爱。

例如OKR，例如360考核，例如少发绩效大法：阿米巴。

像极了渣男，不拒绝不负责。

小声bb：这些理论很牛，但大部分老板对他们的理解仅限于百度百科。

01

老板们，中毒了

去年疫情时，我在某家公司，做新媒体顾问，每周去两天。老板年龄五十上下，东北人。

若老板多放了一天假，喜爱让人事贴告示，称“伟大的X总体贴大家”，颇有土皇帝之风。

老板给我泡茶，手法生硬，大谈阿米巴，说要把公司分成几个组，每组独立核算。

他语气笃定，极像……传销头子，坚信鬼话说多了就能洗脑。

他骄傲说小日本创业还是有一套，又叹息说员工都没有创业者心态，最后眼神骄傲，感慨自己英明，给了普通人创业机会。

他说：啊，我们要搞阿米巴经营。做直播带货，肯定想赚大钱，所以提成按利润分。

他说：啊，流水扣掉他们工资，再扣掉坑位费，再扣掉商品成本，再扣掉运费包装费等成本，再平均算一下，工位啊水电啊。

他还说：啊，我们分利润，利润的10%，啊，不，给15%，这样他们会拼了命干。

他一声又一声“啊”，让我想起了小时候写作文，动不动就要来个“啊”。

啊，不知道员工们听到连工位费和水电费都要算，还会不会高呼声“伟大”。

啊，不久后，他的员工们纷纷离职，他痛心疾首，说这些人不感激公司给了平台。

不啊了。在我们的国度里，这类养着二三十人的大龄老板，吃完红利后，总不肯承认是靠运气赚的钱，怀念曾经把员工当奴隶的日子。

当他们快被时代洪流淹没时，他们谩骂着年轻人崇洋媚外，又对那些看不懂的词心生敬畏，试图创新，又不肯俯下身承认自己过时。

看到他们，我总想起读书时，那些没啥文化却总爱高喊文化的小领导们，莫名心疼几分。

这些老板们，已经中了毒。

或者说，这些老板们，啊，有毒。

02

阿米巴注定水土不服

阿米巴是个毒品，盲目食用它的老板，无疑在慢性自杀。

老板为什么喜欢这种管理手段？

说白了，老板只听进去了“独立核算自负盈亏”这八个字，这八个大字，金光闪闪，闪出了老板心中“想白嫖”和“不分钱”的伟大理想。

迷晕了老板的眼。

阿米巴，本是合理分钱和提升团队力的好方法，但在这些老板手里，变成了“合理不给钱”的手段，成为了“毁掉团队”的神器。

老板想将承担损失的风险，转移到员工身上，随着现在年轻人越来越有钱，可选择机会越来越多，老板越来越难以直接剥削，但“阿米巴”的出现，让老板疯魔了：

天呐，这么完美的职场PUA工具，赶紧用起来啊！

在老板眼里，这个方法，可以让每一支小队，都变得稳赚不赔，这样，自己不就稳赚了吗。

像极了投放广告的甲方，永远只想分销，不肯给广告费。

天下甲方皆老板，天下老板爱白嫖，能白嫖，最香了。

但这玩意儿，在中国根本不适用，无论是小公司还是大公司。

在小公司，团队本来就小，一个人必须干几个人的活，团队需要的是凝聚力，如果老板无法担当风险，那么人心必然散。

强行用阿米巴把本就小的公司打散，也起不到独立核算的作用，不是每一个员工都想扛销售KPI，以及，小公司的成本，本身除了人力就没多少了。

对于大公司而言，阿米巴的确是不错的选择。

只是，大公司里部门清晰，有些部门就是去花钱的，有些部门就是服务大家的，有些部门才是去赚钱的，没办法全部都阿米巴执行。

当代人迷信造词，于是“中台”呼之欲出。

花钱搞流量的、幕后做内容的、支撑做人事、行政和财务的，通通塞到中台，然后让各个业务组，平摊成本。

这一平摊，又开始撕逼大战：

A业务组认为我又不要设计，凭啥我担设计的钱。

B业务组抱怨流量太贵了，投手也太菜了，浪费我成本。

C业务组气愤永远要不到排期，不受重视凭啥担成本。

一来二去，又废了。

阿米巴在中国注定水土不服，只有少数几家体系非常健全的大公司，才能较好执行。

那些口口声声说要执行阿米巴的老板，大多数只能讲出个大概，完整的理论和体系并不知。

既然不知原版，又何谈本土化？

03

别把管理变成算计

在我经历过基层员工、自由职业者、公司高管、小老板这几种身份后，我深刻理解了一件事：

人处在不同位置时，所最关心的事物完全不同。

要求一家企业所有人都一条心，早已是不可能的事。

有人爱死了这家公司，有人只想打个工混口饭，有人要往上爬才肯留下来，有人将公司当作下个机会跳板……

这都是人性，这都是必须要理解的，而不是说，可以用一套模板，统一管理所有人。

统一思想是世界上最难的事，别去挑战这种思想家都做不到的事。

老板用合理的工具去管理公司，是非常正确的，但若心怀鬼胎，是很难长期管理公司的。

希望员工多吃苦，直说，不能冠冕堂皇说是培养你。

想让员工多为公司着想，也直说，不能想出白嫖又装高尚的损法子。

管理不在于“管”，在于“理”，以理去管，比用管去说理，更为有效。

写在最后

我有一个还在思考中的结论，现在发出来，看看大家怎么想。

我认为，未来中小企业会逐渐消失，公司将以三种形态为主流：巨头公司、精英工作室、超级个体。

其中，精英工作室和超级个体之间的定义会越来越模糊。

无论哪一种形态，无论中小公司会不会消亡，唯一能确定的一件事是：

别将管理变成了算计。

你怎么看？

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