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主动出击,才能够化腐朽为神奇

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【每一个成功者都会有一个积极主动的开始。只有勇于开始,才能顺利找到通向成功的路。

绿山咖啡烘焙公司的创始人罗伯特·斯蒂勒与咖啡结缘只是一瞬间的事,就在那一瞬间,他做出了一个大胆且惊人的决定,成就了他日后咖啡界巨头的地位。

那是一个普通的下午,斯蒂勒在一个壁球馆里悠闲地消磨时间。他刚将自己的家传卷烟纸生意卖掉,正在琢磨下一个投资项目。正巧,一位刚开张的咖啡店老板热情地邀请他到自己店里喝一杯咖啡。斯蒂勒喝完之后不禁感叹:“这绝对是我这辈子喝到的最美味的咖啡!”于是他当即决定买下了这家店。

之后,绿山咖啡烘焙公司正式成立。尽管罗伯特·斯蒂勒二次创业在资金方面不成问题,但是隔行如隔山,绿山咖啡烘焙公司要想在咖啡领域立足,并不是一件容易的事。前三年,罗伯特·斯蒂勒损失惨重,公司陷入绝境。为了扭转局面,罗伯特·斯蒂勒再一次主动出击,大胆制定出三个战略步骤力挽狂澜,使绿山咖啡烘焙公司1993年的销售额达到了1000万美元,分店开了9家,并且还在纳斯达克全球精选市场成功上市。由此,罗伯特·斯蒂勒成为咖啡界的一大巨头。

20世纪90年代中期,星巴克几乎主宰了整个美国的咖啡零售业。绿山公司想要获得更大的发展,必须开辟新的市场。一次偶然的机会,罗伯特·斯蒂勒听到有员工抱怨每次去客户的公司谈业务时都得喝下很难入口的速溶咖啡,于是他又主动出击跟办公用品供应商史泰博谈合作–把绿山的美味咖啡引进史泰博北美600家办公用品超市,引进美国东北地区数以千计的办公室。之后,罗伯特·斯蒂勒为了将绿山咖啡引进被星巴克等大牌咖啡制造商忽略的埃克森美孚加油站和Stop &Shop超市,他关闭了旗下所有零售咖啡店,选择与批发商合作。他首先与埃克森美孚公司签署了一项为期5年的合作合同–埃克森美孚向绿山咖啡提供1600个便利店,从而确保绿山在该领域的霸主地位。在2003年12 月,他又促成Stop&Shop超市在其300多家商店里摆上了绿山咖啡。

这时的罗伯特·斯蒂勒已经不再满足于只卖咖啡了,将业务领域拓展到克里格的单杯咖啡机和K杯。2006年6月,绿山咖啡以1.043亿美元收购了曾经的合作伙伴克里格公司的全部股份,获得了咖啡机及K杯业务,允许其他咖啡、茶或热可可生产商采用K杯包装在克里格咖啡机上使用。罗伯特·斯蒂勒这一举措将咖啡范畴以外的饮料都纳入了自己的体系,造了一个商业奇迹:2008年绿山的K杯销售量首次突破10亿个,2010年前三个季度累计销售量达6.83亿个。】

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我认为把主动这个词换成行动力会更好一些,做任何事情没有行动力,那么一切都是想法,主意,甚至是空谈。

我们可以回想,我们身边是不是有很多人都在说“这次还没有准备好,下次一定行。”或“如果我当时抓住了,现在就不会是这个样子了。”

现实环境并不是由很多个“如果”组成的,我们若不抓住机会、主动出击的话,那么会错过很多的机会。反之,则有可能化腐朽为神奇,创造出属于自己的精彩。

主动才会有故事,我们拿出向爱人或者恋人表白的行动力在我们的生活和工作中,我相信,你是下一个成功者。

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