公司给一万的期权有什么用(公司给了1万股期权有用吗)

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随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂,世界各国的大公司为了合理激励公司管理人员,纷纷创新激励方式,推行了各种形式的股权激励机制,包括期权模式、虚拟股票模式、员工持股计划、股票增值权模式、业绩股票模式等,接下来我会详细介绍一下各种模式的特点。

首先是期权模式,期权又称为选择权,是一种衍生性金融工具,是指买卖双方在期权交易中达成一种金融合约,规定买方向卖方支付期权费后拥有的在未来一段时间或未来某一特定日期,以事先规定好的价格向卖方购买或出售一定数量的特定标的物的权利,但不负有必须买进或卖出的义务(即期权买方拥有选择是否行使买入或卖出的权利,而期权卖方都必须无条件服从买方的选择并履成交时的允诺)。从本质上讲,期权是在金融领域中将权利和义务分开进行定价,权利的受让人可以在规定时间内决定是否进行交易,而义务方必须履行。

期权模式又分为股票期权和股份期权,而我们今天来讲的是股票期权模式。

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股票期权属于期权的一种,也是目前国际上最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。它是指企业所有者授予激励对象(如高管人员、技术骨干)购买本公司股票的选择权,具有这种选择权的人,可以在规定的时期内(锁定期),以事先约定好的价格(行权价)从公司购买一定数量的股票(此过程称为行权),也可以放弃购买股票的权利,但股票期权本身不能转让。

股票期权在行权时间和数量上有限制,且需激励对象自行为行权支付资金,当股票交易价格大于行权价格时,激励对象可通过兑现获利。

股票期权的行使会增加公司的所有者权益,因为持有者购买的流通股未对外发行,是直接从公司购买而非从二级市场购买。

从广义上来讲,股票期权模式包括上市公司股票期权模式和非上市公司股票期权模式;从狭义上讲,仅指上市公司实施的股票期权,本文所指的是狭义的股票期权模式。

股票期权作为一种长期激励机制,有着无可比拟的优势,但也存在着一定的缺点,我们通过两个表格来看一下这个模式的优点和缺点。

公司给一万的期权有什么用(公司给了1万股期权有用吗)

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股票期权模式适合成长性好、具有发展潜力、人力资本依附性强的企业。

股票期权是目前上市公司采用的主要股权激励模式。自2006年 《上市公司股权激励管理办法 (试行)》实施以来,在实施股权激励的300 多家上市公司中,有2/3的公司都采用了这种模式,例如苏宁电器中兴通讯东方电子方圆支承探路者华业地产等。

苏宁电器早在 2007年就实施了股票期权激励计划,该计划草案的要点如下。

1.授予期权的数量和对象

公司拟授予激励对象 2200 万份股票期权,占激励计划公告日公司股本总额的 3.05%,分多次授予:第一次授予的期权数量为 1851 万份,主要授予34 名公司高管人员;剩余 349万份股票期权,授予董事长提名的骨干人员和特殊贡献人员。

2. 行权价格

首次授予的期权行权价格为公告前一日收盘价 66.6 元,行权额度上限为获售股票期权总额的20%。

3.行权条件

苏宁电器2006 年度的净利润较 2005 年度的增长率达到或超过 80%,且2006 年度的每股收益不低于0.9元;2007 年度的净利润较 2006 年度的增长率达到或超过 50%,且2007 年度的每股收益不低于1.35 元;2008 年度的净利润较 2007 年度的增长率达到或超过 30%,且2008 年度的每股收益不低于1.75元。具体行权条件如表所示

公司给一万的期权有什么用(公司给了1万股期权有用吗)

按照激励计划,苏宁电器公司拿出 2200 万股(占总股本的 3.05%,不到可行使股权激励的 1/3)用来激励管理团队,行权价格为 66.60 元,以2007年1月29日收盘价为基准;授权对象包括苏宁部长级以上管理人员、连锁店店长以及部分重要部门负责人;所有股票期权分三期进行行权,行权条件为公司连续三年业绩同比增长幅度分别达 80%、 50% 和30%。

苏宁电器上市以后发展潜力巨大、业绩增长迅速,是中小板成长最快、市值最高的绩优股之一。因此,股票期权对他们来说是比较合理的激励模式,激励力度非常大。

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