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大学生SYB创业计划书：三个斑竹的故事（教师讲解示例专用）

用户投稿 • 2023年9月22日 21:02 • 网络资讯 • 阅读 292

本文是SYB创业计划书的实操篇，主要介绍大学生SYB课本中三个斑竹的例子，并整理成一份计划书。

第一个斑竹是小明，他想要开一家卖手工艺品的店。他计划在一年内卖出1000件商品，每件商品的成本为10元，售价为30元。他需要支付2000元的租金和1000元的人工成本。根据这些数据，我们可以计算出小明的利润。

首先，小明的总收入为1000件商品的售价30元，即30000元。其总成本为1000件商品的成本10元，即10000元，加上租金2000元和人工成本1000元，总成本为13000元。因此，小明的利润为总收入减去总成本，即30000元减去13000元，等于17000元。

第二个斑竹是小红，她想要开一家卖手工糖果的店。她计划在一年内卖出5000袋糖果，每袋糖果的成本为2元，售价为5元。她需要支付5000元的租金和2000元的人工成本。根据这些数据，我们可以计算出小红的利润。

首先，小红的总收入为5000袋糖果的售价5元，即25000元。其总成本为5000袋糖果的成本2元，即10000元，加上租金5000元和人工成本2000元，总成本为17000元。因此，小红的利润为总收入减去总成本，即25000元减去17000元，等于8000元。

第三个斑竹是小刚，他想要开一家卖手工饰品的店。他计划在一年内卖出2000件商品，每件商品的成本为5元，售价为15元。他需要支付3000元的租金和1500元的人工成本。根据这些数据，我们可以计算出小刚的利润。

首先，小刚的总收入为2000件商品的售价15元，即30000元。其总成本为2000件商品的成本5元，即10000元，加上租金3000元和人工成本1500元，总成本为14500元。因此，小刚的利润为总收入减去总成本，即30000元减去14500元，等于15500元。

综上所述，三个斑竹的利润分别为17000元、8000元和15500元。他们的计划都是在一年内卖出一定数量的商品，通过计算总收入和总成本，得出利润。这些数据可以帮助他们评估自己的创业计划的可行性和盈利能力。

注意！本次案例的书籍版本号为2010年9月第1版，2011年3月第3次印刷，因此计划书的格式仍然按照第一版的要求进行，本文档也是按照第一版的要求编写的。请注意，与现行第二版的区别已在本文中标注。

提供数据来源标注，方便教师讲解，并且附带独立计算的Excel表格。

股份合作协议为空

下图中，橙色背景标记的变量是主要参与计算的，紫色背景表示需要单独计算的变量，绿色背景是在课本上出现但原有计划书上没有的变量，红色背景标记的是与第二版计划书算法不同的部分。

红色背景在书本的版本中常常用来表示重要的内容或章节。

销售净收入=含税销售收-增值税

增值税是一种按照货物和服务的增值额来征税的税种，通常由销售方代为征收并上缴给国家。根据相关法律法规，不存在减免增值税的说法。但是，对于一些特定的行业或者企业，可以根据政策规定享受一定的税收优惠政策，例如小规模纳税人可以享受简易征收等税收优惠政策。

根据2011年的规定，底部的额外税费为10%。更多详细信息可以在大学生SYB课本的P103页中找到。

大学生SYB课本P103介绍了企业所得税的计算方法，即按照企业利润的25%进行计算，并按季度征收。在计算过程中，负利润也会被加入到正利润中，因此有时会出现计算结果不同于按季度计算的情况。例如，根据课本的算法，某企业的利润为负数，但是在计算企业所得税时，负利润会被加入到正利润中，导致计算出来的数据为992.53元，而不是正常的按照季度计算的2010.2元。

在原有的计划书中没有包括开办费和贷款利息，但在新版本的SYB大学生版中，开办费并不会在成本表中显示，这是两个不同的情况。

表十中的赊账销售数据是指个人产品的销售数据，这些数据在大学生创业课程教材SYB的第105页中有详细说明，其中提到这些销售是通过对个人进行赊账的方式进行的，并且需要一个月后才能到账。

在2011年，只有商业保险是可选的，而没有强制缴纳五险的规定。这一信息可以在大学生SYB课本的第85页中找到。

5、在2011年版本的计划书中，底部的【月底现金】公式与正常计划书不同。正常情况下，【月底现金】应该是上月余额加上本月收入减去本月支出。而在2011年版本的计划书中，上月余额和本月收入被合并为可支配现金，因此【月底现金】的公式为可支配现金减去本月支出。

备注：以下内容仅供学习参考，不代表实际情况。

注：本创业计划书仅供参考，不代表实际情况。

感谢国家的税收减免政策，我们的企业在开办过程中可以享受到一定的优惠政策。根据现行税率，我们可以减免增值税4129.2元，开办费500元，企业所得税6635.56元，合计可多盈利11264.75元。

我们的创业计划书旨在建立一家以互联网为基础的新型企业，致力于为用户提供高品质的服务和产品。我们将通过不断创新和优化，不断提升用户体验，实现企业的可持续发展。

我们的企业将以用户需求为导向，不断推出符合市场需求的产品和服务。我们将注重产品的研发和创新，不断提升产品的质量和性能，以满足用户的需求和期望。

我们的企业将采用先进的技术和管理模式，不断提升企业的效率和竞争力。我们将注重员工的培训和发展，建立良好的企业文化和价值观，吸引和留住优秀的人才。

我们的企业将秉承诚信、创新、合作、共赢的理念，与合作伙伴和供应商建立良好的合作关系，共同推动企业的发展和壮大。

我们相信，通过我们的不懈努力和追求，我们的企业一定能够取得成功，为用户和社会创造更大的价值。

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