树立正确的市场营销观念，网络营销活动要进行有效的战略规划，如同鸟之双翼，是一个企业在变动和发展的网络营销市场中成功经营的两大基础：

市场营销战略是企业在现代市场营销概念的指导下，为了实现企业的经营目标，对于企业在较长时期内市场营销发展的总设想与规划：
市场营销战略是企业分析它的选择受企业整体战略思想的制约，不间的经营思想会有不同的市场营战略因此，市场营销战略必须与总体经营战略相吻合。一般，市场营销战略具有以下特征:

在市场经济条件下，市场开发是产品开发的前提和基础，須采用市场到产品这一逆向思维方式。这是因为，首先是市场好公正的法官，对市场上所有的商品都会做出正确的“判决”。在市场经营的条件下，市场的主要功能就是商品交换。企业是商品生产者和经营者，为了进行再生产，又要通过市场购进生产要素。这一卖一买，依赖于市场。产品能否卖出上,事关企业的生死存亡，市场能给人带来发财致富的欢乐和鼓舞,也能给其造成倒闭破产的无情打击。市场就足这样的冷酷无情，它既是人们顶礼膜拜的“老师”，也是令人畏惧的“魔鬼”。

市场需要是产品开发之母，需求者是产品开发的原动力。因为，企业推进产品开发的动机可能是多种多样的，但能否成功，在很大程度上取决于有无需求者。一些在学术上很有价值的课题,若无市场需求，也会被忽视淡漠，打入冷宫。经验证明，消费者对产品的构思以至设计最有发言权,从迄今为止的产品和技术开发来看，需求领先的课题很少是由现场技术人员最先提出的。

长期性
市场营销战略决策足事关企业发展的全局性决策。它决定市场开发、占领和扩张的方向、速度及规模，同时也制约着企业的产品开发、设备更新改造等决策的进程。所以市场营销战略是其他各项决策的基础和前提。

市场营销战略是一项“打持久战”的运筹谋划。对某市场，特别是国际市场的开拓，并非一日之功，它需要企业投人较多的资金和付出极大的耐心和韧性。凡成功的企业，大都着眼于长期市场战略的规划和营销之道。日本的丰田、本田、索尼等公司的市场开发工作，远在产品投入生产之前就开始而且在产品销售额达到顶峰之后仍然持 续相当长的时间。它们首先寻找富有吸引力的市场机会，然后开发符合用户口味的适当产品。为得到稳固的立足点，他们十分谨慎地选择进入市场的突破口，随后转入市场渗透阶段,以扩大顾客数量和增加市场占有率。当达到市场领先地位时，则转为采用维持战略，以保住它们的市场地位。

风险性
任何开发事业都面临着风险，市场营销战略也不例外。瞬息万变的市场，纷繁错杂，无论经理人设计了多么有效的保证措施，也避免不了投资的风险。由于市场机会识别的偏差，容易造成产品投资的失误;由于社会、经济及政治等闪素的变化，也会使原有的市场萎缩;企业在营销过程中储运、包装受自然灾害的侵袭而引致产品损坏，使消费者不满，从而失去市场。企业要生存、要发展，就必须敢于向风险挑战，做大胆而理智的冒险。莽撞、冒失、不顾主客观条件而肓目冒险，必然免不了失败;而理智的冒险，却往往与胜利相通。