网络营销关键策略有哪些？如何突破职场瓶颈？

从事多年的网络营销工作后，我有一些心得感悟，身为同行，网络营销团队很容易陷入到职场的瓶颈，遇到瓶颈怎么破？

1. 自我定位清晰：网络不是职能岗，而是业务驱动岗。产品网络要想做好，还是需要联动业务、产品同事；从上到下建立一套机制去落地；

2. 网络营销需要精细化运营，这就需要更加精准化、根据我们的目标受众人群，客户、生态伙伴、投资者、人才、政府、意见领袖来分别策划相关的主题内容；

3.活动要为营销助力，比如活动与社群的统一打通；建立好官网，以官网作为营销的阵地之一；

4. 统一对内对外认知标准。什么样的网络营销做的好？我们可能要把眼光投向全球视野，对内大家感知品牌

5. 快速学习：对外学习、对内学习根据老板、客户、同事的反馈我们进行迭代；建立与业务的交流；做到开放而专注；

6. 好的内容怎么产生？需要造血的能力；网络、业务、产品三方都需要使劲；网络内部也一样，比如物料、短视频、输入输出；

7. 网络营销产出物的复用率：我们做每一次活动、每一次内容产出物，费劲很多心思做，需要提高复用率。

8.建立标准化的网络内容输出流程，很多网络部团队容易陷入各种品牌视觉的内耗，像视觉制作物的颜色，字体等非核心标准答案，经常会陷入审美标准不统一的怪圈，导致美工设计重复来回修改，核心的关键是缺失灵活性和标标准性的统一。

9.网络团队过于单一，简而言之，很多传统公司的团队趋向于心智统一，没有新鲜血液的刺激，整体的网络动作、网络策略没有创新性，而受限于传统思维的桎梏，难以快速接纳创新变革。