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怎么打造微商团队?微商团队要怎么带呢?

       投稿用户:读者投稿/ 打印

微信营销,怎么样打造一个好的微商团队?

其实我们都知道,任何一门生意,你想要做大,一定要走向什么团队化运作

个人的力量终究是有限的,我们要学会抱团取暖,团队的力量才是无穷的。一个小有成就的微商,如果说只靠自己的力量,拼了命,月入过万就顶天了,这一点我自己是非常的深有感触的,而且那你需要大量的工作去艰难的维持,否则呢就无法保证收入稳定。

如果说你有了团队,通过团队的力量可以更快的去出货,货流量不断的加大,收益会更高,你说你一个人出货跟11个人帮着你出货,哪一个赚钱更快当然是团队对不对?所以建立一支属于自己的微商团队,才是做微商真正的一个标志。

但是,建立团队却不会运营团队同样呢是耽误了自己,也耽误了别人对不对?因为别人是想要跟你赚钱的,而不是让你赚钱的,那么我们应该如何去管理自己的团队呢。

首先,第一点建立活跃的微信群,记住是活跃的微信群,一个团队就是一家公司做微商呢,主要通过微信交流,那么将大家聚在一起的微信群,每一个群员都是你的员工,就是你的合伙人,这个群就是办公的场所,如果这个办公场所一副死气沉沉,没有任何生机和活力,那么在里面办公的人工作会积极吗?

工作效率会高吗?不会对不对?所以团队管理者一定要想方设法让微信群活跃起来,想要让微信群活跃起来,除了管理者拿出自己的态度做好表率。

然后,群内打造个人影响力,群内的一些活动之外,还需要让群员们看到在群内参与跟着你做事情的一个好处,那么你能通过强大的能力帮助他们赚钱,要么你能够,靠你的感情去维系和他们的关系,这样你就能够在群内建立强大的个人影响力,他们就好配合你参与群内的活跃,当然想要实现这个效果,首先你要真正能帮他们赚钱的本事,有一套成功可以复制的方法,有一套系统的方法。

再者,付出感情获得信任,你得在他们身上付出感情,因为他们信任你,其实对你也付出了感情,没有这些团队的成员在你这里就没有荣誉感,没有归属感,群就会一步一步的死去,那具体的做法呢?第一点,你要多拿出时间来去跟他们去沟通,去交流,让别人去习惯你的关怀。

在群里面找到你的核心成员分工协同作战,因为你一个人的话可能会比较难,像我们的话就是有一个小团体,有一个就有几个核心骨干,哎,你干嘛你干嘛你干嘛就分工合作?第三点呢,多展开群里面的活动,比如说出单啦,去发一些红包,然后真心话大冒险啊等等等等。

还建议定期的组织线下活动,不要害怕投入,有舍才有得。

最后,帮助代理成长培训是必不可少的,没有人会一直想在原地踏步,你带着代理从一个什么都不懂的微商小白成长为一个收入稳定的微信老鼠老手,这样的过程呢,就是带着他成长的过程,如果你可以帮助团队的代理成长,他们就会认认同你给予他们的帮助,认同你的价值,从而让忠诚于你,忠诚于你的团队。

不过你要带别人成长,先要自身过硬,当代理问你问题的时候,你爱理不理?或者说无法解答的时候,那里的团队迟早要散的,因为你还没有这样子的能力,你的代理们会觉得你只不过是他们的供货供货的一个仓库而已,

除此之外,他们根本得不到什么帮助,你不能帮助你的经销商赚钱,那别人凭什么跟你是不是因为?货哪里都有呀?甚至说可能还有比你更低的,那为什么要跟你呢?

1、你要先找到团队代理们,他普遍面临的一个难题是什么?并且呢,你要给出解决方案,最不要想当然的以为大爷们需要学什么,没有调查就没有发言权;

2、将方案写成课件,组织在群里面内训

3、追踪团队成员对培训的一个反馈消息,然后获取了培训结果。

记住,要树立团队标杆,培养团队的一个典范。

榜样的力量是无穷的,这句话记住成功的结果的激励作用非常非常大的当代理团队,有人取得成功的时,别人就会想,同样都是人,他能成功,为什么我不可以?我也一定可以,而且呢,确实可行的成功,看案例也能表明事业的前景表,这表明不是画大饼说大话,告诉他们跟着你是确实可以成功的。

这样可以增加代理们的一个行动动力,他们如果说没有动力的话,就会很难坚持下去,一定要记住在团队中找到两三个三四个,配合好执行力高,悟性高等的重点培养。然后呢把你的资料就是倾斜给他们,让他们赚到钱之后迅速改变他们的状况,然后,反过来帮助你在团队中获得更高的认可,不管说这个状况是他的自信也好呢,些价值能力的提升也好。那我们都知道在现实生活中,个人力量的天花板非常有限,现在的微商,微商想要做大,取得更大的成功,你必须要从个人化运作发展到团队化运作,如果你还没有组建一个强大的团队,那你早晚会被辞或者淘汰掉,或许说你现在还没有那个能力,那记得一定要去提升自己的能力,提升你自己的价值,其实不管是为微营销,还是说线下的一些销售,现在靠个人真的比较难了,你都得有你的团队,因为一个人是干不过十个人的,而且通过团队的力量和更多志同道合,有志于在微商路上前行的人一起创业。

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投稿用户:读者投稿    更新时间: 2021-3-3

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