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《轻战略:量子时代的敏捷决策》许正著完整PDF版电子书免费下载

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推荐理由
★本书上一版已经成功输出至英国!

★作者独创轻战略,帮助企业在快速变化的量子时代把握关键机遇!

★轻战略简洁、高效,激发群体智慧,将战略制定与落地执行紧密结合,在行动中不断打磨和调整的动态战略系统。

内容简介
本书适合创业型小企业和大型企业的内部孵化企业。

创新型组织需要轻、简、快的战略思维和范式,以帮助企业敏捷决策、释放创新潜能。这种战略方法论,被称为“轻战略”。

这套轻战略体系包含六部基本功和六步关键流程:

六部基本功包括:挑战假设、群策群力、机会导向、模型思维、反思学习、空于当下,让战略智慧自然涌现。

六步关键流程包括:洞察变化、明确意图、识别障碍、聚焦创新、激发能力、持续行动,不断触发企业变革。

本书第2版在第1版的基础上融入了量子科学带来的认知变化。量子物理给我们带来了三个世界观上的颠覆:事物难以预测且不可控;观测者会影响被观测的事物;世界在深层次上密切相连。战略管理范式也将发生三方面的转移:与市场同步实验;和利益相关者共同创造;从行动中获得启示。

我们需要放弃在漫长的战略规划中寻找公司未来的方向,而应该在每个*接近事实和市场反应的时刻,决定一个更加恰当的、可以持续成功的下一步。我们要学习在创造当下的过程中,创造未来。

作者简介
许正

他与其创办的直方大创新中心(CoFound Innovation Hub),致力于用团队共创的业务模式,服务处于业务创新和组织变革期的企业,突破企业转型发展阶段的瓶颈,并且提供基于战略创新和项目孵化的咨询服务。曾经服务过的客户包括华泰保险、中化集团、中国五矿、延锋集团、长安汽车、京东商城、金发科技、中集集团、特变电工等。

在过去的5年中,他与团队为逾百家企业提供了服务,其高效的方法和完善的流程,获得众多客户的一致赞誉,并且形成了包括本书在内的企业转型方法论体系。出版的作品有:《与大象共舞》《企业转型六项修炼》《工业互联网》。他独创的“转型六要”模型,获得了企业界的广泛认可。

他曾在IBM公司任职10年,后担任陕鼓集团负责战略转型的副总经理,之后任GE(中国)有限公司副总裁,创办了位于西安的GE中国创新中心。在企业转型、变革与创新、制造业服务化转型,以及工业互联网等领域,有着丰富的实践经验和研究心得。

他还担任中国人民大学商学院等多所院校的兼职教授,是INIFAC大师级引导师(Certified Master Facilitator)。

目  录
目录
赞誉
前言 量子时代,企业需要新的战略思维
第一章 量子时代的轻战略001
牛顿思维和量子现实002
牛顿思维的困境004
我的一段独特经历007
我们进入了量子时代012
战略管理需要新范式018
让战略变轻029
六部功,轻战略的心法036
挑战假设037
群策群力041
机会导向044
模型思维047
反思学习049
空于当下052
六步法,轻战略的流程057
六个步骤的迭代和闭环058
持续的学习和演进064
第二章 设计轻战略067
第一步 洞察变化068
参与变化才能洞察变化068
趋势和机会070
拓展机会的三个视角074
重新看待核心能力和优势084
定义竞技场087
产出与反思:机会地图093
第二步 明确意图100
企业为什么存在100
价值观引领的战略意图105
四种客户价值主张106
以终为始的思考111
产出与反思:战略意图的三个要素115
第三步 识别障碍117
差距思考,还是障碍思考117
障碍,关于内在困境和外在挑战120
深层原因和隐含的秩序127
产出与反思:障碍与原因的呈现132
第四步 聚焦创新134
运用创新思维135
绘制战略地图145
KPI还有用吗150
构筑制胜的战略模式154
产出与反思:战略地图和战略模式163
第五步 激发能力165
组织能力vs.组织能量165
组织能量的解锁168
组织能力的三个基础177
让组织能力与众不同181
产出与反思:评估组织能量和组织能力198
第六步 持续行动201
学会敏捷运营203
群策群力的例会210
改变利益相关者的行为216
产出与反思:我们做得怎么样了?220
第三章 实施轻战略223
轻战略 小组织224
拥有小企业的灵魂225
谁来担任首席战略官228
战略部门的未来232
重回创业思维234
打磨轻战略这门手艺237
一套完整的流程238
两个重要的角色239
三种知识的整合241
后记 在量子时代,共创轻战略245
参考文献249






文件名称:《轻战略:量子时代的敏捷决策》

文件大小:2.47M

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投稿用户:读者投稿    更新时间: 2020-10-19

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