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如何组建抖音短视频团队,怎么分工合作?

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短视频营销涉及多项不同的技能,随着品牌人气的不断提高,团 队化运营是必然的结果。每一位短视频运营者都应该学点团队建獅 识,否则无法越条路上走得更远。

1.根据实际工作需要组建团队
要想真正频内容创作,就得寻找合适的人才。这个道理 谁都懂,但做起来鮮一定真明白了。我们要根据市场定位来制作内容,招募人才也是如此。因为不同的短视频团队对成员的要 求不同。有的人才也许只适合某类短视频,对于另一类短视频一窍不通。我们必须选择能够满足内容制作需*H认同团队理念的人来 组建团队。
短视频团队的工作内容可分为前期准备、内容策划、拍摄、剪辑、 发布、运营六大板块。每个板块都需要不同的技能。

前期准备是全体成员共同完成的。内容策划要求工作人员具有较 好的创意头脑、文学素养和市场意识,能撰写被称为"短视频作品的 灵魂"的脚本。最好选择专业的摄影师拍摄视频,以提高短视频画面 的审美水平。

后期剪辑也应该选择专业素养较高的剪辑师,以免辛辛苦苦拍摄 出来的好素材毁于后期制作。发布环节不需要太高的要求,但运营需 要擅长写文案的人、能够跟粉丝联络感情的沟通高手。

2.优化团队结构
刚开始可能大家的经_技能未必成熟,有的板块强,有的板块 弱。这些可以通过学习或者外聘有经验的专业人才来解决。接下来,我们要对团队的结构进行优化,合理搭配人员比例,以确保团队的正 常运营。

团队成员是平等关系,工作商量着办,但必须有一终拍板的 团队管理者。否则一旦各成员出现意见分歧,就谁也说服不了谁了, 工作也就无法进展下去。团队管理者要熟悉整个工作流程,能够合理 地协调团队成员的分工协作,给每个人安排合适的任务,确保团队整 体的正常运转。

根据实践经验,一支规模较小的短视频团队通常有3 ~ 5个人。 以4人团队为例,可以设置管理者1人、脚本策划1人、摄影师1人、 剪辑师1人和运营1人。假如团队中有一专多能的成员,就可以令其 身兼数职,不必每个板块都设置专人。但一定要确保每个板块都有挑 大梁的人。业务量扩大后据各板块的需要酌情増加人手。

团队做的是创意工作,应当保持精干的规模,不可变成机构臃肿 的庞大组织。这样才有足够的灵活性和高效率去应对瞬息万变的内容 营销市场。

3.明确岗位职责和具体分工
当我们安排好团队成员各自的角色后,最重要的就是明确每个人 的岗位职责和具体分工,i±所有的成员都知道自己要做什么、怎么做, 以及自己所做的工作对其他同伴的工作有什么影响。这是确保大家能 心往一处想、力往一处使的有效办法。

假如团队成员的岗位职责和具体分工不明确,就会给团队运营带 来混乱。管理者不能按照基本的规章制度和流程协调工作,给每个人 安排的工作量不均,忙的忙死,闲的闲死,有些事没人管,有些事又 谁都能插一脚。长此以往,短视频制作就很难按照相对固定的流程完成,出现各种令人手忙脚乱'心情烦躁的突发情况。团队内部矛盾由 此滋生,最终大家分道扬镳,难以继续共事。

因此,我们应该科学的管理团队,注意工作的合理规划与利益的 平衡,确保人尽其才、物尽其用,提高工作质量和工作效率。还要明 确每个人的责任,以免遇到问题时出现人人推倭甩锅的现象。只要坚 持做下去,我们的短视频团队就会保持较高的凝聚力和战斗力。

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投稿用户:读者投稿    更新时间: 2020-7-18

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