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6人创业团队分工明细大学生（6人创业团队分工明细图）

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每次提要求能不能一次说完，如果都是大问题也可以，但是你的注意点总在螺丝这种小事情上；最后改完了当时感觉挺好，第二天要求再改。虽然你是我的领导但是我还是想说一句，你真的不懂行，就不要瞎指挥。

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我大学哥们老刘前两天来济南投奔我了，跟前些年相比整个人苍老很多；他知道我们最近有一个新项目的计划，本身有这方面的经验，想要跟我合作。老刘之前是在一家6个人的创业公司工作，这家公司设立在上海主要是做机器人项目；但是除老刘之外有四个股东，只有他一个机械设计师。

最让老刘无语的是，他的工作所有人都可以掺和，每个人都有自己的意见想法。要么不断地修改结构，要么修改钣金设计；一会这焊接的不结实、变形，一会缝隙有点大。螺丝不美观、造价高，改为其他材质尺寸的等等诸如此类问题，从老刘刚开始接手这个项目的时候就一直出现。

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前期只要不动设备基础结构老刘还能忍，后期这些领导们简直就是异想天开，不考虑钣金受力、不考虑机器加工精度。最后的结果就是好端端的设备改成了四不像，出现很多的问题，根本没办法用。这些领导把责任全都丢在老刘身上，说他明知道改造这些地方不行干嘛不说出来；后期好不容易改完了，结果还要求他去对接钣金厂、加工厂、铝板厂等诸多厂家。最后换回的就是一句：你能不能行？你的技术水平是不是有问题？

最后老刘忍无可忍宣布离职，想到自己参与设计的项目被搁浅虽有不舍但也无可奈何。用老刘的话讲：全部都是股东只有你一个打工的，一群人瞎指挥都不对结果负责，这工作干着也没意思。

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其实我们生活中有很多这种外行指挥内行的情况，很多领导前期画大饼给你说前景，后期等你入职才发现这都是假的，要人没人、要钱没钱，一个人当八个人用。这种公司尽快远离才是明智之举。

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