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房地产管培生最后都干啥了，地产公司的管培生怎么样？

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在管培生的轮岗蜜月期结束后，自己的角色转变成经理，要开始带7个人团队。在我憧憬着新角色的时候，浑然不知有大坑等着我，考验超乎想象… 在我第一天报道时，老板介绍我的下属给我认识，除了五个小盆友之外，一个主管，一个副主管。主管看上去挺和气，但副主管面无表情，眼睛都不怎么抬。我心想这人脾气有点古怪啊，但我不知道的是，因为我来了，他们两个都升不了职。混在职场的也都知道，挡人升职加薪多招恨啊。更要命的是，没人告诉我，我完全在不知情的状况下，挡了别人的道。 本来主管要升经理，副主管要升主管，老板已经私下沟通好，但我从总部空降，老板说的都不作数了… 就在这种浑然不知情的状况下，我带着经验比我更丰富的两位主管，和小盆友开始工作了。现在回想起来，其实我不知情也有好处，我是在一种比较自然的状态下和她们一起共事，知道了可能反而不自然。 在共事一段时间后，我们三个表面上相安无事，但我始终觉得副主管不怎么搭理我，有点奇怪，但该做的事都做，不会故意为难或不干活。而我本身是个粗线条的人，没有特别细想或在乎这点。因为主管突然住院生病，我和副主管的合作更加紧密，而转机也就出现在了那段时间。 在主管住院生病的时间里，我们的业务特别忙，总部又没事找事加码，导致工作流程比之前繁琐，客户又刚好比之前多，几乎天天加班到很晚。我多了很多和她直接合作的机会，两个人一样又苦又累，边干边骂总部，每天都是一起最后离开公司。而同时期有些经理只会把活推给下属。相比较之下，估计在她看来我还算靠谱。且同时顶过最苦最累的时期，积累下了革命友谊。 她是一个很直爽的北京妞，没太多小心思，也不搞东搞西，其实本质上和我是同类人。所以我们的交流变得慢慢多起来。同时我也从老板那里听说了我抢了她们俩位置的事，但老板也说即使我不来，副主管也不一定能升，大老板当时还是有顾虑的，以及顾虑的点是什么。我打算把这件事摊开和她讲。但讲这个的目的，是想告诉她我想帮她纠正在大老板那里的顾虑，希望她尽快升职。 在之后有机会接触大老板的会议或项目中，我尽量找机会让她露脸，促使大老板逐步对她认可。我们之间的关系也从上下级变成朋友，发现大家原来是如此相同的人。之后她终于升职，而我在北京干了一年半后，又有了新的职业发展上的焦虑需要打破和解决。

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