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项目集成管理工程师有什么用处，项目集成管理工程师有什么用途？

用户投稿 • 2022年9月15日 04:29 • 网络资讯 • 阅读 535

考试背景：

1 思想变了，认为纯理论的证书是有意义的；

2 更重要的就是为积分落户做准备；
先讲个小故事，当时为了找中级考试的培训班，仔细翻看了很多家关于中级的课程介绍、授课方法、考评体系，我心里认定51CTO软考课程是我从来没有碰到过的超值培训（最近在一个国企做项目，肯定对方IT 在自学软考知识，准备考试。于是毫不犹豫的同时推进给了三位IT 用户，并以个人名誉担保课程效果）。

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备考过程：
2020 疫情年，我反而格外忙（从3.2 号开始出差）一直就没有停过。
从报名后到听到上半年考试取消后，完全按照视频步骤听视频、做笔记、做课后题、校对答案；
后续确定11 份开考后，当时手头事情比较多，的确是疏忽了一段时间，没有及时对课程继续复习并按要求看教材，最后考试成绩真的有点对不住薛老师了。

备考总结：
1 定下学习目标后，就要想种种办法去实现自己的目标；如果没有认真备考，只能说明自己内心没有认识到重要性（重要性取决于自己的认知，这是自己的选择，难得的自己主动做的选择，需要从认知层面高度重视）。
2 按步骤学习。薛老师的教材看似提倡每天一小时，其实每天的内容还是蛮多的，如果中途缺课程了，很容易掉队，建议至少跟着视频先做跟随者（听视频、自己理解、做题、校队答案），这样越到最后才越从容。
3 刷51CTO题库小程序保平安。我是反面教材，51CTO题库的单选题没有做完，所以直接效果就是上午主观题做得很悬；刷题一个是熟悉软考的套路，单选题的感觉出来了，做题应该能顺很多；
4 重点知识点真要能吃透，不要有侥幸心理。整个中级回过头来看计算题公式也不多…… 当出现成本偏差，根据偏差的典型/典型、后续会有/不会有，有不同的计算公式，我就只记住了前面两种，这次偏偏看第三种，所以我觉得软考的题也的确很有水平，让这些报侥幸心理的人不能得逞，至少要吓唬吓唬你。
5 总结、记忆、归纳、形成自己的场景化原型（这也是我对自己下次高级考试时要注意的地方）。在学习或者做题过程中（或者自己的实际工作中找到一个高度吻合的例子），找到那个最能触动自己的例子，尽可能地将知识点带进去，这样的记忆是最牢固的。
6 学习和工作相结合。由于我本身也是做项目管理工作，工作内容和学习高度吻合，实际工作中不可能完全按书中的套路去做，但是至少要心里知道标准是什么样的，关注点不能遗漏（如果遗漏，将很有可能为后续环节埋雷），只是深入程度不一样而已。

最后还好有惊无险地通过了考试，下面我打算继续奋战软考高级了……

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