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#打卡挑战局#

自从2015年国家提出“大众创业,万众创新”的理念之后,创业热潮一波接一波,一浪高过一浪。很多人纷纷投身创业大军,一时间整个市场的创业萌新们如过江之鲫。

前两年朋友也加入了创业浪潮,创业初期很多事情都要他亲自过问,经常为了一个案子忙到深夜,很少能按时按点吃饭,晚睡早起堪比老狗与公鸡。仅半年,整个人就又黑又瘦,其中的艰辛无法为外人道。如果不是身边有人因为创业经历了那么多沟沟坎坎风风雨雨,我也不会知道创业原来竟是那么难的一件事。

都说万事开头难,但这个“难”到底难到什么程度,以前也只是听人说,具体的自己是不知道的。毕竟没有人会真的将自己创业的艰辛事无巨细地告诉别人,因为这中间有一个创业公司在创业初期是怎么存活下来的一个问题。而刚好对很多创业人来说,创业初期的生存又是最难的,而且最关键的。

马云曾说过,从创业的第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。这个困难不仅仅是资金上的困难,也不仅仅是团队管理上的困难,更不仅仅是创新上的困难,更是如何生存下来的况困难。无论什么时候,对公司或企业来说生存才是根本,其他的包括创新都是建立在生存下来的基础上的。

但是市面上关于创业的书,很少有人会提及初创公司“生存>创新”的事实。所以大多数身怀绝技、满腔热忱的创业青年们凭借着一股脑的热情,一头扎进了创业浪潮里,结果被市场经济狠狠地拍在了沙滩上,死无全尸。如果在他们投身创业之前,能有一本实打实地教他们如何创业的参考书,或许他们的命运就会有所不同。

为了帮助更多的热血青年、创业小白们规避创业路上的“坑”,创业导师黄剑锋根据自己15年的管理经验编著了这本堪称“保姆级创业百科全书”的《从0开始学创业:注册财税+运营管理+现金流管控》。本书结合多个真实的创业真实案例,从多方面、多角度深度解析创业关键点,手把手教你制定创业计划,降低你的创业失败率。

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黄剑锋是中国智客会社群的资深平台构架师和资深讲师,他是知名创业导师,擅长品牌管理、营销管理和人力资源管理,拥有15年之久的管理经验。在书中,黄剑锋明确地告诉我们生存才是初创公司起步的第一要义,一个成熟的管理模式或运作模式可以帮助初创公司更好更快的在市场上生存下来。那么一个公司从注册到生存,都有哪些事项是需要小白创业者们格外注意的呢?

作者黄剑锋分别从注册财税、运营管理和现金流三个方面,为我们分析了创业前必须早知道的专业知识,诸多干货知识,并结合充实的案例分析,让创业小白们在创业前能做到心中有数,回避创业过程中会遇到的风险,避免“摸石头过河”踩“大坑”。

比如财税篇,除了注册公司需要注意的诸如准备材料、公司取名、领证刻章等事宜,作者还专门拿出一章来讲解公司在注册时应当要注意的一些细节问题,是注册公司好呢,还是注册个体工商户好呢?如果不想自己亲自跑,该怎么选择代理注册机构呢?这些作者在书中都有详细的讲解,创业小白可以根据自己的自身情况来选择。

上面说过,对于初创公司来说,生存才是最关键的,而一个公司想要生存,账户里的“钱”是首要问题。有没有流动资金很关键,但怎么把好“钱”关也很重要。所以想要创业的人,多多少少都要懂一些财务方面的专业术语和如何管理“钱”的相关知识,最重要的一点是,该省的一定要省。

比如公司开业时的“开张酒”,能不喝就不喝,或者放在公司稳定之后喝。再比如人员招聘方面,能用到几个人就雇佣几个人,不要为了排场排面好看而多雇几个员工,除了增加员工工资方面的开支,也不一定有那么多活可以给他干。

除了关于创业问题中的钱的问题,作者还在书中给出了对于创业者来说,无异于致胜法宝的几个公司运营小技巧——模式模仿方法论。即模仿大公司的运营模式,复制他们的成功经验。不过在模仿时应当要注意,模仿模式容易,但模仿成功很难。所以作者告诫创业者,一定要模仿成功创业的公司的“魂”。

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创业是一个有机的整体,从注册到运营但公司步入正轨,中间的每一个环节都是环环相扣的。本书只是提供了一个可供参考的创业相关专业知识的指导,具体的还要靠创业者自己根据实际情况来做相应的调整。

对于创业相关的工具书来说,这本《从0开始学创业》简单、通俗还容易懂。很方便创业小白当做一本创业工具书随时查看翻阅。因为这本书的各章节之间是可以相互独立的。

自2015年开始,创业就成为了一种潮流,对于想赶这趟潮流的人来说,下海之前不如先看看这本保姆级的“下海”指南,它一定能解决你心中关于创业的困惑,项目上的难题。

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