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向日葵妈妈平台值得入不（向日葵妈妈是个什么平台）

用户投稿 • 2022年8月14日 01:08 • 网络资讯 • 阅读 944

向日葵妈妈2019年成立，专注于少儿教育，始终坚持以孩子为中心，立志为更多孩子打造优质教育资源，帮助孩子跨越能力边界，从线上线下推动完善教学体系，平衡社会教育资源。仅两年的时间通过线上平台搭建，已经帮助百万用户高效获得在线教育优质资源共享。高景春作为国内领先少儿教育平台创始人，与腾讯教育分享了他的经验与愿景。

向日葵妈妈创始人兼CEO高景春

研发拓展新项目，迎合场景提升

2021年，教育界迎来了重大改革，“减负”“美育”成为改革关键词，全国上下也在积极探索最适合孩子的教育模式。为响应国家号召，向日葵妈妈第一时间对平台定位进行了升级，平台由原来的少儿教育晋升为亲子成长服务平台，开发了教育、生活相关的一系列服务产品，为家庭带去科学的育儿经验和教育方法。

高景春告诉我们，向日葵妈妈还在生活场景和服务与体验中融入了大量的教育元素，这也是在原来的定位上做了进一步的提升。

首先，在课程内容上做了更多的拓展。比如增加了关于家庭教育的内容，让更多的家长了解到如何对待亲子关系，如何帮助孩子建立良好的学习心态和学习动力；另外开设了营地研学、亲子游学等项目，让孩子在玩中学、学中乐。

其次为家长、孩子提供学习用品、生活用品、健康用品等。高景春表示，“未来可能会涉猎食品、健康成长等系列产品。”

除内部创新提升外向日葵妈妈还增加了对外链接入口。随着互联网的发展、大数据的兴起，数字化转型成为近些年的热门词汇，向日葵妈妈作为互联网教育平台，通过建立大数据能力深入分析用户场景，更深入、更及时的了解用户需求，进而帮助孩子和家庭获得更优质的、更放心的教育、生活用品。同时通过数据以及数字化的经验为家长和孩子提供更好的服务场景，提升父母的育儿知识，打开家长教育眼界。

以线下业务发展下沉市场，降低用户育儿成本

“下沉市场在国内拥有着庞大的市场空间，”高景春透露，“而向日葵妈妈初始在线上的600万用户主要以一二线城市的家长为主，在经历“新冠疫情”后，越来越多三四线城市及县城的家长也加入了线上阵营。”这也进一步推动向日葵妈妈向低线市场去做推进，同时也是为了给三四线的用户带去更优质更低价的产品。

因为对于低线城市的家长来说，无论是少儿启蒙、亲子成长，还是在家庭教育、生活认知领域，他们的接触面和选择面都非常有限。而平台存在的意义也是在帮助家长去排坑、排忧解难、答疑解惑，在用户养育孩子的过程当中提供更科学、更有效、更优质低价的产品，同时降低三四线家长的育儿门槛和育儿成本。

从教育出发，构建亲子共同成长空间

“双减政策”的落地犹如平地惊雷，引发了社会各界的广泛热议。从行业角度出发，无疑是利大于弊，进一步规范了行业发展，斩断了教培行业的野蛮生长。

高景春认真思考并拥抱“双减政策”，他看到教育资本化所带来的焦虑情绪、鸡娃现象都成为了加注在孩子和家庭身上的负担，他期待向日葵妈妈能够在降低家庭教育和育儿成本的道路上不断探索、前行。

“同时也是帮助更多的家庭、家长朋友们，而不仅仅是围绕孩子教育这一件事，提升他们的教育认知、家庭幸福感和亲子关系。”高景春告诉我们，向日葵妈妈不但要从“教育”这一个端口出发，今年更是从教育的一个端口切向了四个端口，从让孩子从学得好、到玩得好、到用得好、到吃得好四个方面，围绕孩子和家庭的需求不断去加深、钻研，为他们带去更全面、更优质、更多元的产品和服务。

目前，向日葵妈妈的核心用户群体是3-12岁幼小阶段的孩子，在服务好核心用户的基础上，向日葵妈妈也不排除会向下或向上去提供更多的服务。高景春认为，“用户也会随着时间的成长而成长，我们的核心宗旨就是为了服务用户，所以当用户产生了更多的需求，我们的责任就是为用户提供他更需要、更契合他成长需求的产品。”

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