运营之光读后感1500字(运营之光读后感总结)

第一部分:作者介绍

黄有璨:十多年运营经验、三节课联合创始人、先后就职于第九课堂、新浪微米、周伯通招聘、历任运营经理、COO助理、COO等职位

第二部分:对本书的整体印象

讲述运营思维的部分可以重点去理解

在技巧部分选择性借鉴学习,本书共六章,第三章是重点阐述方法的,但是其他章节里面也有穿插。虽然有大量案例,基本都是三节课的,只讲其一未讲其二,比如在讲解到他如何实践的?

第三部分:什么是运营

关于运营工作性质的界定:

宏观与微观两种

宏观:注重手段,偏向策略、规划和资源分配

微观:注重方法,偏向内容,比如具体的文案

最终从具体到布局,从微观到宏观,从眼前到长远!

运营,为产品服务!终极目的,都是在为产品铺路!产品的包装(定位、标签、调性、slogan之类)、推广(诱导、增加认同)、扩散的一个过程!

其实个人觉得销售的过程也是运营的过程,去给用户讲解介绍,突出优点,故意夸大等其实也是运营手段。只是跟我们的形式不一样而已。

运营的细分:内容运营、用户运营、活动运营、社群运营

相互独立又相互交叉,对运营的综合能力要求:文案、策划、执行、数据分析等

第四部分:做好运营需要具备的思维和习惯

意识、方法、思维

两种观点和价值

运营最大的竞争力和信仰

不在于硬技能,思维模式——要是认知和思维意识都还没跟上,直接奔着方法和技巧,很快就会走火入魔。

好的运营,必须要有层次感(做局)

学会做局,界定好局内各方价值关系,在其中穿针引线。

类似与一个平台,利用思维模式调动各方资源,实现多方受益!

1.意识(回报后置、投入产出、目标导向意识)

回报后置:在互联网的世界里,有时至抱着一种更加开放的心态,秉持着一种“先不论我可能会得到什么回报,让我先来基于我的理解吧事情做到极致”的心态,你才有可能做到很多有趣的事情。

不能急于求成,强调给用户创造价值,专注于为用户创造惊喜

目标导向意识:(让自己变得不可替代)

效率意识(:关注投入产出比,把精力用在更容易有所产出的地方)

2.运营的底层工作方法

a.对新鲜事物的高度敏感:想成为一个高段位的运营,必不可少、必须持续地学习,接受和了解新事物,不断贴近和熟悉更多类型的用户。

b.让自已拥有对于用户的洞察:将自己变成用户,让自己大量置身于真实用户的真是体验场景下。(举例:三节课、反社交软件)

c.更有打动力和说服力的表达(更具象的表达,比如饭很好吃,报菜名!)

3.关键运营思维

a.流程化思维:界定目标和结果——梳理环节——每个环节的事情

b.精细化思维:将大问题拆解成无数细小能执行的细节,对所有细节都具有掌控力(例如做内容排期)

c.杠杆化思维:先做好一件事,以此为杠杆撬动更多成果

d.生态化思维:搭建生态的关键,在于梳理清楚并理解各个生态之间的价值关系(做局)

第五部分 运营的核心技能与工作方法

1.如何掌控全局:百分之30以下的变数才能是掌控

指标细分拆解

各项要素分析是否有提升空间(确定因素与不确定因素)

提升要素指标的手段确定

2.运营必备:数据分析方法和意识

数据的作用(反应当前产品的好坏、反馈效果、指导下一步动作、了解用户)

3.关于内容的运营:

短线:当前的内容,以促进内容的消费为目的

长线:长期持续性的内容载体,面向用户建立一种识别和信任

定位、调性、原则

ugc(用户生产内容)忽略

pgc(专业模式内容)生态搭建 内容生产任务拆解

单篇文章=选题策划60%+资料收集整理+内容生产加工+内容组织呈现

4.转化型文案写作方法

具象,场景式,带入式

短文案:傍大款、颠覆认知

中长文案:3个结构

a.引起注意 ——激发兴趣——勾起欲望——促成行动

b.代入情景——引起矛盾——提出问题——给出解决方案

c.列出问题——解答并说服用户

5.重内容价值,拒绝标题党和段子手

6.撬动用户互动参与意愿的8个原则

a.物质激励

b.概率性事件(抽奖)

c.营造稀缺感(限时、限量、抢先)

d.激发竞争意识(排行榜、投票)

e.赋予用户炫耀、猎奇的可能性(集团做过的美院录取通知书)

f.营造情绪及认同(重细节刻画)

g.赋予尊崇感,被重视感

h.对比营造超值感

第六部分 运营的规律及逻辑

1.客观规律 层次感 非线性

a.短视的线性思维(只考虑单一结果导向)做不好运营

b.早期过于关注用户增长,反而加速死亡

c.早期产品的运营,围绕口碑进行

总结:值得看,主要借鉴运营思维,不要期待一本书让人变成运营天才!

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.sumedu.com/faq/221732.html