亚马逊运营需要做什么工作(亚马逊运营主要负责什么工作)

亚马逊运营工作(我的一天工作流程)

一:查看昨日销售数据

每天早上第一件事就是查看昨日销售数据(总订单,产品订单,销售额,以及销售目标进度) 意义:数据给我们的直观冲击,能让我第一眼看到昨天的业绩好坏与否。 ①数据可观:分析是哪些产品表现好,表现好的点是什么,从而去保持这个表现好的点;同时开启好心情的一天,工作热情更加饱满。 ②数据萎靡:分析表现差的产品,尤其是本来表现出色的产品,为何会突然就萎缩了,分析出现的问题,然后尝试解决;有问题暴露出来说明有优化的空间,一天的斗志从早上开始。

二:产品排名,rating了解并记录 了解销售数据之后就是单个产品的细分(rating数,分值,QA变化情况) 意义:对产品数据的把控要到位,看到每个产品新增的好评与差评,差评要尝试去解决,解决不了就需要补上好评;有买家提问需要及时去回复,增加QA内容。

三:产品总利润统计 所有的工作都是以盈利为主,不盈利等于在做无用功(细致刨除所有支出算纯利) 意义:产品最终的利润细分到每一天都能把控到位的话,就能游刃有余的去实施推广,另一方面也能验证自己所做的各项举动是否合适且得当,如果当天的利润都是负数,从利润表就能看出大体方面漏洞,从而去改进。

四:关注重点产品的前五或者前十的坑位变化并记录

知己知彼才能百战百胜(坑位变化–价格,活动之类的影响)

意义:重点产品需要格外关注竞品的最新动向,平时坑位在后面的突然冲上来了,去分析观察他是否做了特价活动或者其他的动作;另外长期稳居于前端的产品,拿自己的链接与之对比,查缺补漏,取其精华。

五:后台绩效核查

核实每天绩效(账户状况,反馈,业绩通知)

意义:这个很容易就疏忽,账户的安全大部分都与之挂钩,账户是立身之根,根没了,谈何做大做强;没有出现问题是最佳状况,倘若发现了问题,也能第一时间解决,所以得记住每天核实,就算周末节假日也不要轻视,通知可不会等我们工作日再显示在绩效里面。

六:记录业务报告产品数据

详情页面销售和流量(会话,会话百分比,商品会话百分比)

意义:记录每天的点击率,占同类产品点击率比以及转化率,能一目了然的看到整体趋势,也能清晰的看到某天的具体状况,更便于发现问题;另外也能从这些方面做出优化。

七:未上传发票订单

未上传发票的订单会产生发票缺陷绩效

意义:及时上传订单发票,能避免产生发票缺陷绩效,账户状况越干净自然是越好的。

八:查看每个站点的秒杀

查看是否有表现好的产品秒杀推荐重新出现

意义:有的产品因为阶段性表现差,所以报的活动少,导致后续会出现无秒杀推荐,此时需要每天关注秒杀推荐的更新,有推荐才能及时报上。九:优惠券

查看优惠券的使用情况,以及时间限制情况

意义:优惠券使用的情况能侧面说明优惠力度是否足够,也能从此方面推断大概需要报名促销的活动,另外有效果的话可以增加持续时间,效果不明显的产品也可以进行调整

十:广告报表分析(周五/周六) 每周进行广告报表分析,查缺补漏 意义:每周的报表一定要去分析,逐个广告进行排查,取优去劣,表现好的广告,表现好的词等在合理的范围内酌情增加预算;低流量,低转化,高ACOS的词可以去掉了,表现差的广告分析是流量不行还是转化不行,流量不行的话就调整竞价,竞价很高还是流量低就PASS词,有流量转化不行,看链接成熟度,成熟链接有流量有点击但是转化不行的话,那就表示是链接还有优化的空间。 十一:库存记录(周五/周六) 每周快结束的时候需要清除的明白自己产品的现有库存 意义:库存就像鱼饵,买家就像鱼,成群的鱼在海里游着,没有鱼饵,鱼怎么会上钩。培养库存忧患意识,断货影响权重,影响链接推广,影响利润,百害而无一利(深刻体会到断库存带来的负面影响,引以为戒)。

十二:表格记录 做一个专门的表格,来记录对每一个产品进行的改动 意义:详细的记录能做到有迹可循,某个产品有可能在你的改动只下变得活跃了起来,比之前的表现好很多,这样追根溯源就能一目了然,有了成功的案例,其他的产品也可以效仿进行优化。 十三:有新上架产品 做好测评,广告,排名,站外等数据的记录 意义:数据是最直观最能看出产品表现的利器,掌控好测评单量以及种类,既能将成本控制在合理的区间,也能比较有效的规避测评检测违规,最重要的是能将刷单推广的节奏比较稳定的掌控在自己手中;广告的数据能检测产品的流量,也能检测链接是否埋词宽泛;链接开始上评就着手做站外,站外效果好的话是能起到初期高订单量的数据,能对增评和排名起到较为可观的效果。

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