前几天，有位粉丝突然找老原吐槽，一字一句间尽显疲倦。
他说当上项目经理还不到三个月，就磨损了他三年的热情，每天都饱受煎熬：
不知道如何向老板要资源，导致团队成员怨声连连；
拿到上级给的模糊目标，不知道如何做合理的拆解；
团队没有团魂，还有一部分老员工存在摸鱼的情况
……
虽然需要负责的活变多了，但他也本想着自己累点也没关系，拼尽全力想把团队带好。
结果相反。
团队的人都不把他当回事，工作进度一拖再拖，业绩一直下滑；曾经欣赏他的老板也爱答不理，他时常陷入自我怀疑：“是不是自己不适合做项目管理？”
其实老原很能理解，太多项目经理都有这样的经历：
明明每一件事都尽心尽力地去做了，但是到最后还是上下不讨好，身心俱疲。
其实，就像在领导眼中，工作能力不同的员工会有不同的分级一样，作为管理者也会有一二三流之分。
那到底要怎么做，才能达到一流的程度呢？
在往下看之前，大家可以先学习一下大厂的项目管理是如何做的，老原也准备了一份腾讯内部项目管理PPT，需要的小友可私信老原领取。
一、优秀的项目经理会不断升级自己的管理思维
项目管理做不好，往往输在方法。
这些年，我遇到过很多优秀的项目经理，他们对上能知道领导要什么，对下能帮助团队成员成长，对外跨部门游刃有余…
更让人羡慕嫉妒恨的是，还能在第一时间抓住晋级的梯子。
然而，在这其中最关键的一点就是，他们都注重持续学习，不断升级自己的管理思维。
学习力，能让一个人与时俱进，而管理思维，决定了你能不能帮公司培养一支强兵。
我认识的一位前辈，他曾在短短3天内，就完成了从裸辞到被知名企业高薪聘请的华丽跳槽。
老原刚听说时还惊讶了一下，但仔细想想，这一切都有迹可循。
刚踏入职场时，在同龄人忙于杂事的时候，他已经开始学习认知PMP，通过实际工作、同事对自己的反馈，不断发现自己的优势和不足。
他也几乎不抱怨，总是愿意接受新的工作领域，也经常用OKR去拆解拿到的任务和指标，从而向上汇报他的每一步执行计划，并请求相应的支持。
用他的话说，“这是最快追上老员工的方法。”
确实如他所说，他入职第二年就开始带小组，之后一路从项目助理、晋升到项目经理、PMO。
而在成为PMO的这个过程中，他逐渐意识到，自我学习简单，但管理是一门很大的学问啊，更需要掌握不同的思维逻辑和把握人心。
所以他干了一件事——人才盘点。
他把团队的人都做了一个业务和综合能力的盘点，明确哪些是高质量人才、哪些是低质量人才。
不仅如此，为了让底下的人信服，他几乎每天都在学习管理知识，学习领导力。
他还会进一步列一个员工shape表，记录员工的专长、热爱度、态度等，进而安排接下来的OKR行动计划，促使团队不断成长和进步。
但对于依赖型的员工，他也绝不“插手去干”。
一个管理者，不是在有困难时，手把手去帮别人，而是在一开始，就要让大家都变得强大。
老原最佩服的还是，他太知道这些人需要什么了，也知道怎么去帮助他们成长。
前辈还把自己之前所有的方法和经验做了系统的复盘和沉淀：GTD、时光日志等时间管理，在任何时间内，快速判断当下我需要做什么；
4A沟通法，保证团队的人都能准确传达信息，跨部门协作不出现纰漏；
研究了一个团队复盘会议流程表，让他们学会分析成功或失败的原因，还能够指导下一次的行动。
据说，这个会议流程表已经被广为流传，当时公司所有业务部门都在按这套流程走。
在这种领导有方、强兵布阵的情况下，前辈的团队的业绩屡创新高，整个团队的士气胜敌一筹。
这不，他前脚刚迈出公司大门，就有很多猎头主动接洽，推荐优渥新去处。
他的经历，和他一直说的那句话几乎一样：
“在这个时代，你的工作会背叛你，你的行业会背叛你，你的专业会背叛你，唯一、绝对不会背叛你的，是你的学识沉淀和你的思维搭建。”
二、唯一不会背叛你的是你的沉淀和思维搭建
从上面两位朋友的经历，老原发现了很多问题。
两位同样是业务能力抗打，却是完全不同的结局。
其实原因很简单，职场越往上走就越发现，很多人看重的业务、技能只不过是第二重要的能力，真正能弯道超车的是你的管理思维。
可能你还不是很能切身体会到，假设如果有一天职场淘汰来临，你是能微笑着任挑橄榄枝，还是一筹莫展为生计忧虑？
就像前辈从入行开始就在学的PMP，到底有没有必要考，看看大佬怎么说就知道了。
01 为什么要考PMP
问有没有用，这个出发点就是错的。
你得明白，正确的知识必然是有用处的。
还是有人会觉得从小学到大学甚至研究生毕业，你学的东西都没有用武之地。
但是我们回头想一想。这些知识已经渗透在我们生活的方方面面，只是我们不会去过多的关注这些细节。
PMP的价值咋样，也不是你自己说有就有，说没有就没有的，人家企业和市场自然会给答案，你纠结这些没有意义。
我们应该思考的是，“为什么而考PMP，是为了提升自己的个人能力呢？知识储备呢？还是为了升职加薪？”
02 什么样的人适合考
第一种呢，是有两年工作经验，确定了自己的职业方向的。
第二种是公司技术转项目管理的，我就属于这一种。
第三种创业公司项目管理不够成熟的，以及觉得自己在项目管理上遇到瓶颈，没有创新思维的。
我觉得这几类人特别适合考一个PMP。有想要了解更多关于PMP内容的可以私信老原，获得专属1V1专属答疑。
03 没有技术管理，能不能做项目管理工作啊
如果不是技术出身的人遇到了技术问题，请交给团队中的技术大佬解决。
身为项目经理首先要摆正位置，你不是领导，你是仆人！你是管家！你是保姆！你就是负责促进团队和谐的润滑剂！
项目经理的工作是沟通协调，而不是去解决具体的某项技术问题，你可以交给团队里的技术人员，搞不定了，上报给你们老总，写一份报告，外包出去（把风险转移掉）。
04 作为乙方，怎么和甲方爸爸做好沟通？
作为一个甲方（哈哈哈），我很明确的告诉大家，如果跟我沟通不够，目前的项目，即便是签过合同我也可能推掉。
所以，如果你是乙方，还得更细致一点，做到足够沟通，需要做到这3点：
1、PMP的相关方管理这就用上了
相信大家工作的时候，自己的老大平时对接的人不一定都是能拍板的人。
沟通，把能拍板的人挖出来，擒贼先擒王，找准相关方。
2、沟通时定下来的东西一定要请甲方爸爸签字画押！手动x3遍！
3、照顾好甲方真正干活的人，不管是工作上还是在人家领导面前说好话
项目经理是能力和经验并重的岗位。所以也会有人说，项目经理是一个越老越吃香的职业。
老原自己的亲身感受，在项目管理领域工作时间越长，越觉得项目经理这个工作需要厚积薄发。
别说是项目管理，每个行业，每个岗位的人都是从菜鸟开始，慢慢入行，在一个个项目中积累经验、学习本领，然后才能独挡一面。
但神奇的是，无论哪个行业，兜兜转转了一圈，你会发现和项目管理脱不开关系。
你可以是产品、运营、设计、开发、还是HR……但最后都会从一个执行的角色蜕变成leader的角色，从小的项目任务开始，一步步突破，完成进阶。
可以说项目管理是每一个职场人在进阶过程中的关卡，每个阶段有每个阶段的难点。
所以，无论你是不是项目经理，早点接触项目管理，没什么坏处
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我是老原，欢迎关注我的公众号【项目经理老原】，每天都会有项目管理案例干货分享。
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